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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

成本浪費嚴重

管理上缺乏規(guī)劃，采購環(huán)節(jié)把控不力，導致原材料進價遠超行業(yè)均值，生產過程中浪費嚴重，成本居高不下。
管理無從下手

因欠缺整體規(guī)劃，對各部門業(yè)務流程的繁雜成本，不知從何處發(fā)力開啟降本行動，致使管理裹足不前。
采購成本較高

缺乏科學規(guī)劃，供應商資源單一，采購流程漏洞多，致使原材料進價遠超同行，采購成本持續(xù)飆升，嚴重擠壓利潤空間。
動態(tài)管理不夠

致使企業(yè)難以根據訂單量的動態(tài)變化，實時優(yōu)化生產流程，造成設備閑置、人力浪費，成本居高不下。
生產盈利低下

生產中成本管理粗放，物料損耗驚人，老舊設備拖慢生產節(jié)奏，單件產品成本大幅上揚，使得生產盈利長期低下。
成本分析缺少

缺乏系統成本分析，難以洞察各環(huán)節(jié)成本構成，無法精準定位高成本點，降本增效舉措盲目無序，成本始終居高不下。

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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降本增效管理咨詢 產品信息

【項目名稱】: 降本增效管理咨詢；

【輔導時間】: 12-24個月（分段式駐廠輔導）；

【成功轉化】: 經營成本降低20%、企業(yè)效益提升40%；

【適用企業(yè)】: 制造加工、勞動密集型等；

【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服務；

降本增效管理咨詢

降本增效管理咨詢 實施價值

提高

提高企業(yè)利潤

借助精準降本增效策略，深挖采購、生產、運營各環(huán)節(jié)成本壓縮空間，優(yōu)化流程提升效率，以專業(yè)方法實現企業(yè)利潤增長。
降低

降低生產浪費

精準剖析生產流程，運用精益生產理念，從原材料使用到產品產出全鏈條消除浪費，為企業(yè)打造低耗高效生產模式。
采購

降低采購成本

深挖采購各環(huán)節(jié)，優(yōu)化供應商資源，精準把控采購時機與批量，全方位降低采購成本。
成本

降低生產成本

憑借專業(yè)降本增效策略，深度剖析生產流程，精準識別高成本環(huán)節(jié)，引入先進技術與精益管理模式，全方位削減生產成本。
增強

增強企業(yè)競爭力

通過優(yōu)化供應鏈、提升生產效率、精準控制成本，幫助企業(yè)以更低的成本、更高的質量和更快的交付速度。
意識

增強全員成本意識

從高層到基層，開展針對性成本教育，引入實時成本數據反饋機制，激發(fā)全員主動參與成本管理。

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降本增效管理咨詢 改善效果

換模標準 換模過程
快速換模 八大步驟
效率提升 工業(yè)工程
成本管理 構成分析
成本管理 意識轉變
企業(yè)利潤 降本增效
改善手打 減少浪費
換產過程 時間損耗
快速換模 四個階段

更多改善效果

降本增效管理咨詢 輔導方式

駐廠式咨詢

突破性精益項目，T+C輔導周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓+輔導，長年顧問服務，兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點問題時，可隨時請常年顧問老師進行指導；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內訓

情景互嵌式授課，顧問體驗式教學

獲取解決方案獲取解決方案

降本增效管理咨詢 實施方案

采購物資成本降低

依據行業(yè)最新動態(tài)和企業(yè)實際需求，量身定制供應商評估體系，精準把控采購時機，整合產業(yè)鏈資源，切實降低采購物資成本。
內部物資消耗控制

深入企業(yè)各環(huán)節(jié)，全面梳理物資使用流程，引入先進庫存管理模式，大力推行物資循環(huán)利用機制，全方位降低內部物資消耗。
全員成本改善課題

定制“全員成本改善課題”方案，從高層到基層進行深度宣貫，組織跨部門研討，運用科學方法推動全員參與降本增效行動。
生產降本工業(yè)工程

運用流程優(yōu)化、動作研究、設備布局調整等手段，為企業(yè)量身定制從原材料投入到產品產出全流程的生產降本方案。
成本管理體系建立

深度剖析企業(yè)成本結構，運用先進管理理念，打造從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運營的全方位、多層次成本管理體系實施方案。
長效機制績效保障

量身定制涵蓋指標量化、動態(tài)評估、激勵反饋的長效機制績效保障方案，深度嵌入企業(yè)運營各環(huán)節(jié)。