一、客戶概括

客戶名稱：中國船舶重工集團長江科技有限公司

行業類別：設備制造業

企業簡況：中國船舶重工集團長江科技有限公司是一家流體處理裝備研發制造中心和國內領先的通信導航設備系統供應商。公司是研發生產通信導航、定位定向、涂裝、潤滑、涂膠、鋸切等裝備的專業廠家,也是涂裝行業重要的集成總包供應商,“長江”牌涂裝設備在業界享有盛譽。產品廣泛應用在船舶、艦船、橋梁、風電、機車車輛、石油化工、機械、家具、鋼結構、國家重點工程等領域。

二、項目概括

服務項目：精益生產咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：中國船舶重工集團長江科技有限公司為強化企業管理，提升企業形象，特邀請新益為顧問公司簽訂精益生產咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出精益生產咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2019年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、精益現場管理；

2、銷售計劃預測；

3、物料計劃管理；

4、生產計劃管理；

5、專項改善；

6、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓消除浪費成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。