一、客戶概括

客戶名稱：重慶機電控股集團鑄造有限公司

行業類別：機械電子業

企業簡況：重慶機電控股集團鑄造有限公司（以下簡稱“公司”）是重慶機電控股（集團）公司的全資子公司，于2010年12月21日正式注冊成立。公司位于重型汽車生產基地的重慶市雙橋經濟技術開發區，占地1068畝，主要生產發動機缸體、缸蓋高精薄壁鑄件。一期工程已形成10萬噸鑄件生產能力；二期工程完成后，將形成年產30萬噸高精鑄件及相應的缸體缸蓋機械加工能力，滿足國內外市場對發動機缸體、缸蓋等核心高精薄壁鑄件的需求。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢、TPM管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶機電控股集團鑄造有限公司為了提升全員改善能力、推動精益設備管理維護能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2016年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、設備初期清掃；

2、設備點檢標準；

3、設備兩源改善；

4、設備綜合管理；

5、看板管理；

6、現場管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

設備記錄切實做，發掘問題不會錯。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。