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精益道場(chǎng) 道場(chǎng)研修

豐田道場(chǎng)研修

探道是企業(yè)管理層堅(jiān)定決心，探尋自身長(zhǎng)足發(fā)展的追本溯源之旅。

早在80年代中期，時(shí)任豐田集團(tuán)副總裁的大野耐一先生，赴韓國(guó)實(shí)業(yè)界演講后，再三受到韓國(guó)三星集團(tuán)，LG集團(tuán)浦項(xiàng)制鐵，等韓國(guó)跨國(guó)企業(yè)委托，渴望深入豐田集團(tuán)研修，向豐田學(xué)習(xí)，培養(yǎng)能夠助力韓國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理人才。

豐田生產(chǎn)方式在時(shí)代發(fā)展中不斷進(jìn)化，二十余年來，始終堅(jiān)守以人才育成為中心的思維原點(diǎn)，通過日新月異的現(xiàn)場(chǎng)改善，助力世界各國(guó)的制造業(yè)的數(shù)萬名現(xiàn)場(chǎng)管理人才實(shí)現(xiàn)了思想啟蒙和能力提升。

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精益道場(chǎng) 研修承諾

真正零距離的整車現(xiàn)場(chǎng)見學(xué)
（非參觀通道）
對(duì)外開放的實(shí)戰(zhàn)研修道場(chǎng)
30年以上現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)＋10年以上教學(xué)咨詢經(jīng)驗(yàn)的豐田資深專家全程授課
30%理論教學(xué)+50%現(xiàn)場(chǎng)參觀+20%實(shí)戰(zhàn)體悟
研修前定向課題制定，研修中針對(duì)性輔導(dǎo)
研修后全程跟蹤
為了保證研修質(zhì)量，嚴(yán)格恪守小班制，拒絕批量化！

精益道場(chǎng) 研修收益

實(shí)地感知百年豐田文化及其戰(zhàn)略核心，獲悉最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
體感自身與“利潤(rùn)”豐田的差距，明確改進(jìn)的目標(biāo)與方向
通過見學(xué)豐田系現(xiàn)場(chǎng)，全面了解整流化供應(yīng)鏈管理真髓
利用實(shí)戰(zhàn)道場(chǎng)進(jìn)行三現(xiàn)改善，體悟PDCA循環(huán)在整個(gè)改善體系中的運(yùn)用
學(xué)習(xí)豐田現(xiàn)場(chǎng)管理哲學(xué)，為精益生產(chǎn)扎根自身企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)

深耕管理咨詢15年+: 15年來，新益為集團(tuán)建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心，目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺(tái)州、越南、印尼及巴西等多個(gè)辦事處，員工人數(shù)超100人，專家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。