一、設備使用前的準備工作

設備安裝調試驗收合格后即可正式投入使用，但在正式投入使用前必須做好各項準備工作。

（1）編制設備管理制度文件

設備投入使用前應編制的技術資料：

1）設備使用管理規程，如保養責任制、操作證制、交接班制、崗位責任制、使用守則制等。

2）設備安全操作與維護規程。

設備管理

3）設備潤滑卡片。

4）設備日常檢查（點檢）和定期檢查電卡片。

5）其他技術文件。

（2）培訓操作工人

TPM咨詢公司總結：通過技術培訓使工人熟悉設備性能、結構、技術規范、操作方法，安全、潤滑知識，明確各自的崗位技術經濟責任。在有經驗的師傅指導下實習操作技術，達到獨立操作的水平。工人的培訓教育一般分為廠、車間、班組三級，廠級由教育科主抓，機動科與安全科配合，分別負責專業技術和安全知識教育。車間級由車間主任組織工人的培訓教育。班組教育由班組長負責。

（3）清點隨機附近件，配備各種檢查維修工具，辦理交接手續。

（4）全面檢查設備的安裝、精度、性能及安全裝置。

二、設備使用初期安全管理內容

在進行設備管理時，設備使用初期是指從安裝試運轉到穩定生產這一段時間（一般為半年左右）。加強設備使用初期管理，是為了使新設備盡早順利度過早期故障，達到正常穩定地用于生產，滿足質量、效率、安全的要求。加強設備初期管理還有利一發現設備從設計、制造、安裝到使用初期出現的各種質量和安全方面的問題，進行信息反饋，及時糾正與處理。使用初期還應根據運行中出現的問題情況，建立設備的管理，制定有關的安全操作規程。使用初期管理的主要內容是：

（1）安裝試車過程中發現的問題及時聯系處理，以保證調試投產進度。

（2）按照做好調試、故障、改進等有關記錄，提出分析評價意見，填寫設備使用鑒定書，供以后使用。

（3）對使用初期收集的住處進行分析處理

1）向設計、制造單位反饋安裝、高調試方面的意見;

2）向安裝、試車單位反饋安裝、調試方面的住信息。

3）向維修部門通報維修方面的建意。

4）抽規劃、采購部門反饋規劃、采購方面的信息。

（4）完善設備安全管理制度

設備正式投入使用前建立的管理制度，有的不全，有的與實際可能有出入，存在不完善之處，應盡快補充、完善、健全設備管理制度。

三、設備使用期安全管理一般要求

在進行設備管理時，設備使用要求做到安全、合理使用。一方面要制止設備使用中的蠻干、濫用、超負荷、超性能、超范圍使用，造成設備過度磨損、壽命降低、導致事故發生。另一方面要提高設備使用效率，避免設備因閑置而造成無形磨損。

（1）實行設備使用保養責任制

在進行設備管理時，把設備指定給機組或個人負責使用保養，確定合理的考核指標，把設備的使用效益與個人經濟利益結合起來，設備安全性與個人安全責任結合起來。

（2）實行操作證制度

定機專人操作，操作人員必須經過專門考核，確認合格，發給操作（駕駛）證，無證操作按嚴重違章事故處理。

（3）操作人員必須按規程要求搞好設備保養，經常保持設備處于良好狀態。

（4）遵守磨合期使用規定

新出廠或大修后設備必須根據磨合要求運行保養，才可投入正常使用。

（5）單機或機組核算制

定額為基礎，確定設備生產能力、消耗費用、保養修理費用、保養修理費用、安全運行指標等標準，并按標準考核。

（6）創造良好的設備使用環境，確保設備安全使用，充分發揮效益

在進行設備管理時，采光、照明、取暖通風、防塵、防腐、防震、降溫、防噪聲、衛生條件良好，安全防護充分，工具。圖紙和加工件都要放在合適位置，直至提供必要的監測。診斷儀器和檢修場所。

（7）合理組織設備生產、施工

在安排生產計劃時，必須安排維修時間，必須貫徹“安全第一，預防為主“的方針，在使用與維修發生矛盾時，應堅持”先維修，后使用“的原則，防止拼裝設備。

（8）培養設備使用、維修、管理隊伍現代化設備需要掌握科學知識技術的人員來操作、維護與管理，才能更好地發揮設備的作用。

（9）堅持總結、研究、學習、推廣設備使用管理的先進科學知識、技術和經驗。

（10）建立設備資料檔案管理制度

在進行設備管理時，包括設備使用說明書等原始技術文件、交接登記、運轉記載、點檢記錄、檢查整改情況、維修記錄、事故分析和技術改造資料等收集、整理、保管。