近日，重慶某機電公司召開精益管理項目2025年度總結會。公司董事長丁總、項目領導小組組長董事長助理田總、各職能部門負責人、新益為顧問團隊及各項目組成員齊聚一堂，全面復盤過去一年精益推進成果，明確2026年深化落地方向，共同謀劃企業高質量發展新篇章。

　　
　　
　　
　　總結會現場

　　
　　01 項目啟動：從破題到系統推進
　　
　　2025年3月，面對市場壓力與內部管理瓶頸，公司正式啟動精益管理項目。公司將其定位為“戰略工程”，旨在通過系統化的管理提升，構建企業長效競爭力。
　　
　　項目聚焦“準交提升、效率提升、質量提升、班組提升”四大核心板塊，設立專項小組，建立四層聯動機制，配套考評獎懲體系，推動月度評審、周度跟進常態化，初步構建起從目標拆解到過程監測、結果評價的全流程精益運營體系。
　　
　　02 成果亮相：數據見證精益價值
　　
　　經過近一年的扎實推進，精益推進辦、四個改進小組和咨詢顧問團隊分別做了總結報告分享，項目取得顯著成效：
　　
　　財務收益明顯：全年累計完成精益改善500多項，已核算收益僅僅占26%左右。作為第一年普及性改善實現可收益100多萬元，質量損失下降250多萬元，合計年化收益達300多萬元，遠超既定目標。
　　
　　關鍵指標突破：準時交付率提升30%左右，生產效率提升13%左右，一次下線合格率提升1.5%左右，運營確定性大幅增強。
　　
　　系統機制初成：初步建立精益課題改善、班組培訓、6S管理、計劃交付、收益核算、五星班組評價等六大管理機制，為持續改善奠定基礎。

　　
　　
　　
　　顧問老師講話

　　
　　03 榮譽時刻：致敬奮斗者與實干家
　　
　　會議特別設置頒獎環節，表彰在項目中涌現出的優秀團隊與個人：
　　
　　年度優秀個人，年度優秀改善獎，年度優秀管理者獎，年度優秀團隊

　　
　　
　　
　　優秀表彰

　　
　　卓越輔導貢獻獎：新益為顧問易老師、王老師

　　
　　
　　
　　卓越輔導貢獻獎

　　
　　每一份榮譽背后，是每一位員工對精益理念的踐行、對崗位價值的深挖，更是“人人講精益、事事可改善”文化氛圍的生動體現。
　　
　　04 正視不足：在反思中邁向更高階
　　
　　推進辦主任楊總、領導小組田總和董事長丁總在講話中充分肯定成績，也深刻指出當前存在的挑戰，如：目標管理與過程控制存在溫差，跨部門協同深度與效率不足，標準化與執行力面臨“回潮”風險和改善精細化管理與價值衡量需更加嚴謹。
　　
　　咨詢團隊代表王老師在分享中提出，“問題是改進的機會，更是管理改善提升的起點。”田總、丁董事長強調，必須保持清醒，將短板作為下一步攻堅的方向，2026年爭取做得更好！
　　
　　05 展望2026：深化落地，價值創造
　　
　　新益為咨詢團隊為公司規劃了三年精益推進路徑，立足新階段，公司明確將精益管理推向“深化落地、價值創造”的新高度。

　　
　　
　　
　　田總作點評指示

　　
　　田總強調，精益改善是一個持續甚至漫長的過程，2026年將繼續推動，需要全員保持足夠的耐心與韌性。

　　
　　
　　
　　丁董事長作指示

　　
　　丁董事長對精益提出新的要求：
　　
　　強化系統協同：推動設計防錯、供應商質量前移等跨職能項目，穿透部門墻。
　　
　　深化數據驅動：建設供應鏈可視化平臺與電子看板，實現目標可量化、過程可追蹤、收益可核算。
　　
　　筑牢人才與文化根基：深化多能工培養、班組長賦能，讓改善文化融入血脈。
　　
　　聚焦價值創造：將改善成果切實轉化為訂單準交率、產品質量、成本競爭力等核心指標的提升。

　　
　　
　　
　　與會人員合影留念

　　
　　精益之路，是一場沒有終點的馬拉松。2025，重慶某機電公司已成功起跑；2026，全體員工將繼續保持戰略定力，堅持系統思維，崇尚實干精神，將精益管理打造成為公司基業長青的核心競爭力！