新益為5S咨詢公司概述：5S管理法，現代企業管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。5S管理起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。

5S咨詢

一、企業實施5S管理的必要性

長期以來，我國大部分中小企業在內部管理上存在諸多問題，主要表現在：

1、員工外表或著裝不規則，缺乏一致性，不易被認同，阻礙溝通協調，看起來懶散，影響工作氛圍，影響工作士氣，不易建立團隊精神。

2、生產現場臟亂差，環境差。原材料、半成品、成品、翻新品、報廢品亂放，堆放雜亂，容易混雜，容易造成堆積。找東西用需要時間，增加人走動的時間，造成生產現場混亂，浪費生產現場和原材料，生產效率低下。

3、機械設備放置不當，工作流程不暢，搬運距離增加，增加浪費工時。

4、工具隨意擺放，增加了找工具的時間和工作人員的走動，工作場所混亂，效率低下，工具容易損壞。

5、運輸通道設置不當，工作場所不暢通，會增加處理時間，造成危險。

6、員工不正確的坐姿或坐姿會導致疲勞，降低生產效率，增加質量變異的機會。

7、生產事故頻發，安全性低，質量得不到保障，產品次品率高。

以上種種不良現象加在一起，將造成生產成本、生產場地、人力資源、員工士氣、企業形象、生產效率、產品質量的極大浪費。因此，在當前市場競爭日益激烈的形勢下，中小企業需要生存和發展，規范內部管理，降低生產成本，提高生產力，提升企業形象，塑造員工素質，打造優秀企業文化，贏得用戶信任，增強競爭力，實施5S管理是非常必要的。

二、5S管理活動對中小企業的作用

（1）提升企業形象

1、5S管理實施，讓企業有清晰的認識涼爽、明亮、干凈的環境可以讓客戶對公司充滿信心。如果客戶進入工廠的第一印象是看到公司工作節奏緊湊，工作態度嚴謹，員工士氣高漲，工廠內任何物品擺放整齊有序，那么客戶對公司的評價公司產品質量相當有保證，自然有信心與公司簽約。

但如果客戶走進工廠門口，看到車子亂七八糟地停著，地板上堆滿了垃圾，辦公桌用品也亂七八糟。衛生間有異味，所以客戶一定從心底里懷疑公司的管理能力，對公司產品的質量沒有信心，他們怎么能說要跟公司簽訂單呢？

2、如果5S管理執行得好，必然會有很多人來公司觀摩，從而提升公司的知名度和形象。

3、隨著公司知名度和形象的提升，客戶下單意愿不斷增強，公司市場占有率將相對提升。

（2）降低成本，減少浪費

1、5S管理活動可以節省耗材、用具和原材料。

2、節省工作場所。

3、減少準備時間。

（3）標準化的推動者

1、5S管理活動強調操作標準的重要性。

2、員工能遵守操作規范，服務質量得到提升和穩定。

3、通過可視化管理的使用和標準化預防問題的發生

（4）有效維護日常管理

1、加強自主管理

如果儀器表面臟污或指針損壞，或測量儀器隨意放置，此時操作者是否有效、正確地進行工作就值得懷疑。通過5S管理活動來管理儀器的正確狀態可以消除這種疑慮，因為沒有正確的維護和管理，是絕對不可能進行正確的操作的。從這個角度來說，艱巨的任務也必須從5S管理開始。

2、經營活動的基礎

只要5S管理能夠徹底落實，任何活動的引入都是輕而易舉的。因為5S管理強調所有員工都必須遵守既定的標準，做好自我管理。如果你連5S管理活動制定的規則都做不到，許多規定是多余的。

(1)安全管理和5S管理。深入推進作業現場5S管理活動，使員工養成安全用電習慣，確保消防通道暢通，佩戴安全頭盔，把握搬運物重點，建立正規作業現場。那么安全事故的數量就會大大減少。

(2)績效管理和5S管理。組織整頓5S管理活動，使工作現場的工具和工具易于取放，不易損壞。同時，通過“3分鐘5S管理”、“5分鐘5S管理”等活動，在操作前后的一定時間內，開展設定項目的活動，做高效率的5S管理效率。

(3)品質管理和5S管理。5S管理活動是品質建立的基礎，5S管理活動推選得徹底，可以避免因工作現場的垃圾、灰塵、毛發等造成電子儀器和精密機械的缺陷，或因切屑和毛刺而降低加工精度；或不正確使用產品組裝零件和裝運錯誤等現象。5S管理活動與品質管理本質上是密不可分的。

你知道中小企業5S管理怎么做嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。