6S咨詢公司概述：利潤是企業的特別關注，利潤的變化趨勢反應企業的發展狀況。企業的戰略、組織管理與利潤息息相關。在企業管理顧問公司的長期探索下發現6S管理體系對提升公司形象，提高公司生產效率，增加企業利潤有重大的貢獻。一個系統由各個子系統組成，下面是6S管理利潤體系包含的子系統。

6S管理體系

一、6S管理利潤業務戰略子系統

由于奉行“企業多元化、利潤中心專業化”業務戰略框架，企業應該關注行業戰略、地域戰略、人才戰略、組織戰略、財務戰略等，各利潤中心關注各業務的財務、客戶、流程、學習等四個層面的業務戰略。

二、6S管理利潤全面預算子系統

全面預算體系重在戰略規劃的年度分解和具體落實、戰略行動計劃的資源支持，實現經營預算、資本支出預算與財務預算的有機結合。

三、6S管理利潤管理報告子系統

以戰略業務單元為報表設計單位，按月編制管理報告。管理報告體系特別要求多維度分析戰略實施、適時監控業務戰略的執行；突出利潤中心業務特點，重視經營利潤和經營性現金流；重點開展行業分析和標桿比較。

四、6S管理利潤審計子系統

多維度的戰略綜合審計、監督規劃與預算的完成度、監控業務戰略的執行力、并確保信息系統的質量是審計體系的核心。

五、6S管理業績評價子系統

業績評價體系的構建原理有：戰略導向的多維度評價、業績評價驅動戰略執行和評價指標的動態跟蹤和戰略檢討。總部根據每個利潤中心業務的不同，差異化地訂制出不同的KPI評價指標與目標要求。

六、6S管理經理人考核子系統

它主要從業績評價、管理素質、職業操守三方面對經理人進行評價，并以此明確戰略執行的領導和責任人、使戰略推進與業績獎懲相結合和保障戰略的細化落實和有效實施。這其中平衡計分卡（BSC）理念的引入是主要推動因素，把關鍵業績的評價指標緊扣戰略導向，評價結果則檢討戰略執行，同時決定整個戰略業務單元（SBU）的獎懲，通過有效懲罰推動戰略執行力，從而使6S管理成為了一個戰略管理系統。