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項目實施 || 深化培訓、鞏固提升,深圳某科技公司精益現場新進展-6S咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-06-03 瀏覽次數:

    近日,深圳某科技公司召開本期精益現場管理首次會議,顧問老師對前期的工作進度進行講解,并介紹本期開展的主要工作,以王總作重點講話結束。

     

    會議結束后,顧問老師同現場責任人針對現場改善部分進行目視化標準制定,采取現場取景留底,經過兩周數據和圖樣收集目視化標準基本框架成型。

     

    針對第5期發展進度,制定相關推進手冊,以每期推進重點為依據,制定相關推進手冊,完成相關大體框架及推進標準。

     

    tupian1.png

     

    目視化標準

     

    tupian2.png

     

    推進手冊

     

    精益現場管理本就不是件一勞永逸的工作,而是需要不斷優化和創新,是一條需要一直堅持走下去的路。以后的路要怎么走,走到何方,需要大家一起努力和進取!


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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