公司動態 || 不斷進取，共創輝煌，山西某新材料公司精益管理新進展

山西某新材料公司精益管理三階段第五期以設備體系人員技能盤點、A類設備可靠性分析，以及常態化（關鍵設備日監控、專項改善、簡易自動化、修舊利廢、OPL單點課程）、專項培訓為主要內容，以電焊工技能比武為重點內容的現場輔導。按照技能評價五維度，開展技能盤點，并將本次盤點的成績逐一記錄到技能矩陣技能評價細則中，將形成每一位員工的技能矩陣圖，為下一步員工技能培訓需求提供參考。

公司動態 || 砥礪前行，共繪新篇，天津某粉末涂料公司精益現場持續改進中

近日，天津某粉末涂料有限公司成功舉辦了一場別開生面的精益現場第2期總結大會，標志著公司在精益管理之路上又邁出了堅實的一步。此次盛會不僅是對過去一段時間以來公司上下共同努力、追求卓越成果的集中展示，更是對未來持續優化、不斷進取的莊嚴承諾。

公司動態 || 熱烈祝賀“生產現場問題分析與解決”公開課圓滿完成

在當今制造業的轉型浪潮中，精益現場管理已赫然成為企業突破重圍、引領行業的關鍵鑰匙。為助力中國制造業擺脫粗放式、高能耗的傳統桎梏，邁向綠色、可持續的發展新紀元，新益為實訓基地于9月20日至21日成功舉辦了一場為期兩天的“生產現場問題分析與解決”高級實訓課程，匯聚了來自五湖四海、跨行業的18位精英學員，共同探索精益管理的奧秘。

公司動態 || 齊心協力，共鑄輝煌，山西某集團公司6S管理持續改善中

近日，山西某集團公司開始了精益6S管理第3期輔導，本期主要圍繞拓展區3S工作、園區、倉庫、辦公室及車間目視化方案設計完善及確定、目視化硬件制作與安裝、看板管理方案、區域維持基準完善等工作的開展，進一步加強現場6S管理的改善效果。

公司動態 || 全力以赴，再創輝煌，山西某新材料公司精益管理新進展

山西某新材料公司開展“低成本簡易自動化”項目的推進與實施。該項目的核心目標在于通過創新的技術手段和管理方法，在最少的資源投入情況下實現生產過程的簡易自動化模式，在一定程度上提升生產效率及降低運行成本。在這一過程中，各車間積極參與，結合現場實際而遴選符合要求的項目，共同攻克技術難題實現本土化創新與優化。通過這些努力，公司到目前為止已成功開展6項簡易自動化課題，在多個生產環節實現了簡易自動化。在降低現場員工的勞動強度、提升工作質量、降低設備故障、提高設備故障預知預判、節能降耗等方面得到有效體現。

公司動態 || 聚焦細節，管理提升，四川某污水處理公司6S管理持續推進中

近日，四川某污水處理有限公司成功舉行了精益6S項目第三期活動。此次活動吸引了公司領導層及各部門負責人的高度關注與積極參與，共同見證了公司管理水平的又一次飛躍。活動亮點紛呈，細節管理見真章，目視化標識標牌安裝點檢：活動首日，公司組織專業團隊對目視化標識標牌進行了全面點檢。通過細致檢查，發現部分公示欄存在變形、安裝輔助材料未清理干凈等問題。這些問題直接影響了車間的整體美觀度和信息傳遞效率。對此，公司領導蔣總當場指示，要求立即聯系廣告公司進行整改，確保所有標識標牌清晰、規范、美觀，為生產現場營造一個良好的視覺環境。