新益為6S咨詢公司概述：TPM管理作為企業設備管理的常用模式，在企業生產過程中起著重要作用。作為設備管理人員，在接觸了TPM管理后，發現了它是非常有用的管理方式。在這里講解我關于TPM設備管理的心得與體會。

TPM設備管理

自接任TPM設備管理小組組長之職到今天，已有九個多月了，說起其中的辛苦來真是難以言表，想想當初不了解TPM設備管理時，以為TPM設備管理就是找找缺陷，然后用PPT形式表現出來就行了，又好玩又有趣。

誰知TPM設備管理不但持續到現在，還會繼續搞下去，讓我對TPM設備管理刮目相看，在TPM設備管理活動中，最大的收獲就是我們學會了養成良好的工作習慣，學會了使用先進的管理工具工作，學會了總結工作成果時用數據說話，用最簡單的OPL講課的方式通暢溝通渠道，交流工作心得，總結工作經驗。

想想以前，我們只是等著缺陷的來臨，被動的消除缺陷，而現在我們會主動出擊，尋找缺陷隱患。還自主自發的研制一些工具、器具和方法來幫助我們減少工作量，降低勞動強度，完善設備缺陷，并把每一個好的想法、技巧進行交流，改善方案，然后進行改善實施，最后總結出來予以展示，使每一位成員都有一種成就感、自豪感，明白了自己在工作中的重要性，以及同事間的團結協作是多么的必不可少，增加了團隊中的凝聚力，團隊精神得到進一步提高。

當我們從開始區分“整理”、“整頓”的不同含義開始，逐漸區別“不合理發現”和“改善提案”、“困難源”、和“發生源”的差異，從最細小的枝節末梢學起，一步步的學習使用各種管理工具。

我們會將定期工作中的最新清掃方法記錄在《清掃一覽表》中，將發現的問題記在《設備安全檢查表》上，再將不懂、不清楚的問題記錄在《疑問點清單》并向同事請教，然后生成《ＯＰＬ要點培訓》進行講解傳播，在TPM設備管理活動中成長進步。

我們把所有的缺陷統一記錄在《不合理發現清單》中，將其中有需要完善的，自主自發的研制工具、器具和方法，使設備達到零缺陷的最佳狀態，當然，我們要把這一優秀的方法、做法記錄在《改善提案表》上，在每周舉行一次的TPM設備管理會議總結交流。

我們一路領先，所向披靡，我們是戰無不勝的將軍，一旦亮劍出鞘，必定“勢如破竹，永不停留”，無論是6S活動，還是TPM設備管理活動，我們都一定是最具有協作精神、戰無不勝、最棒的那一支團隊。也感謝TPM設備管理讓我們有了新的開始。