本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產咨詢公司概述：時至今日，隨著管理技術的發展，PMC已經從狹義的生產、物料計劃、控制發展為一種企業管理、組織管理的功能及工具，已延伸、豐富為廣義的PMC職能。廣義的PMC職能強調計劃性、前瞻性、及時性、可行性的企業運營，同時PMC部門也成為了企業的重要參謀部門、決策部門和執行部門，并且PMC將逐步成為一種管理技術運用在各行業中。

PMC系統的愈趨重要，源自于PMC系統本身的特點及價值：促進企業的專業分工，降低交易成本，提高企業效益。

正如經濟學鼻祖亞當·斯密認為的那樣，分工和專業化的發展是經濟增長的源泉，分工的好處在于能夠獲得分工經濟與專業化經濟，從而得到生產效率的提高。

具體而言，PMC的特點及價值就是3個方面。

1.促進專業分工

分工專業化的不斷深化在帶來分工與專業化經濟的同時，也會由于分工層次的增加帶來交易費用的增加，抑制了分工的進一步進行。分工與專業化的好處和交易費用增加的兩難構成了分工演進的基本約束。

當企業分工達到一定程度之后，分工帶來的專業化經濟開始不足以彌補內部組織成本的增加，企業無法進一步提高生產效率。此時便需要科學技術和管理水平有更大的進步，使交易效率進一步提高，從而使分工能在更高層次上進行。

在近代，信息技術的發展，給分工的進一步發展提供了條件，企業如果遵循市場化方式，將這些交易交由專業的外部機構來組織，則其分工協作的效率將會更高。

2.降低交易成本

從市場運行成本角度分析，計劃物控對普遍降低交易成本所作的貢獻主要體現在交易過程和交易主體行為這兩方面。

（1）從交易的全過程看，PMC有助于物流合作伙伴之間在交易過程中減少相關交易費用。計劃物控的發展可使搜尋交易對象信息方面的費用大為降低可以減少各種履約風險從而避免仲裁、法律訴訟等行為所產生的費用。

（2）從交易主體行為看，PMC的發展將提高企業對不確定性環境的認知能力，減少因交易主體的“有限理性”而產生的交易費用企業之間物流聯盟的長期合作將在很大程度上抑制交易雙方之間的機會主義行為。

計劃物控之所以能夠顯著降低交易成本，還因為，計劃物控的主體是由諸多節點和線路組成的網絡體系。

3.提高生產效率

計劃物控能提高生產率的根源是對現有企業業務流程的創新。

從工業化以來，企業的核心業務流程被不同的部門和人員分割成一個個孤立的步驟。這些分割了的業務流程，步驟多、差錯多、周期長、反應速度慢，成為很多企業競爭力低下的主要原因。

對這些業務流程的創新重組，則能減少步驟、縮短周期，加快企業反應速度。企業必須明白，計劃物控注重的是整個供應鏈物流的管理，注重的是整個物流系統總成本的合理控制和企業的整體經濟效益。

得益于上述特點及價值，PMC作為訂單信息、物料庫存信息、產能信息、產品BOM信息的交匯點，理應成為企業生產的“龍頭”，在生產產品交期、生產效率達成、庫存控制等方面，發揮出關鍵的影響。