本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產咨詢公司概述：推行精益管理，是提升企業管理水的需要。

站在企業管理者的角度，從企業管理職能出發，通過目標、流程、制度、管控這四個方面來構建精益體系。

業務計劃管理要素如下圖：

世界管理學大師彼得·德魯克說：“管理的本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于結果。”

豐田在精益產品開發過程中，為了追求零缺陷，會在產品開發過程前期充分研究可選方案，這就是“謹慎計劃”。雖然這種前期的計劃經常會遭遇變更，但是詳細、嚴格的計劃過程對于精益產品開發項目卻是至關緊要的。

企業管理的目的是為了實現企業目標。

也是有管理成本產生的，因此要實現精益管理，首先要從企業管理職能本身出發，構建基于管理職能的“精益體系”，以“簡單、集約、高效”的管理模式指導企業各項工作緊緊圍繞精益來開展。

精益經營三個階段：

（1）績效改善階段：關鍵績效統計管理，精益流程、消除浪費；

（2）績效考核階段：績效考核革新、價值分析、課題管理；

（3）戰略目標管理階段：目標達成，看板管理；改善創新，把握局勢。

經營管理系統：作為能夠對應企業內外部環境變化的經營系統有哪些欠缺；經營目標沒有滲透到基層；未能展開成員個人的目標管理。

公司戰略：總經理目標-副總目標-（部長部門）部門指標-（個人目標）個人指標。設定成全公司性共同目標；目標達成的實踐性方法論。

目標管理體系推進方法：目標設定與數據統計分析；公司目標點檢召開；課題改善，評價激勵。