如何確定最初的精益生產實施范圍

新益為5S咨詢公司概述：精益生產的實施應該像一部好的小說那樣——長得足以詮釋主題，短得足以引人人勝。對于精益生產最初實施工作時的項目來說，必須限定其規模。對此是有以下一些理由的：

精益生產管理于企業的戰略發展

新益為5S咨詢公司概述：任何一家理解了將生產企業轉變為精益企業所能帶來好處的公司，也都必須理解精益生產要求它核心商業過程的根本轉變。通過在生產中實施精益生產管理方法取得了成功，最后就要促使整個公司上下都進行改變。由于影響涉及整個公司，精益生產管理方法的實施，決不是作為一個具有起止日子的短期項目來開始的。精益生產的實施，會導致家公司總是處在轉型之中，經歷著持續的改善。

何謂企業TPM設備管家體系

新益為6S咨詢公司概述：所謂企業的“TPM設備管理體系”，是由企業產品作業線上的三部分人員組成。即本年度企業的訂單或合同“標的”里標明的“品名”或“件名”，在制作并提供時，在這條產品作業線上，企業的“作業設備的操作人員”、“作業設備的管理人員”和與“作業相關的技術人員”這三部分的人員來組成。

為何要經受精益生產變革的痛苦

新益為5S咨詢公司概述：在各種類型的行業轉變為精益生產的十年之后，那些公司所實現的利潤雖未可知，但卻也不難猜想。但變革都是痛苦的，而且并不是每次變革都能帶來成功地結果，那為什么企業還要經受精益生產變革帶來的痛苦呢？

邁向精益生產的持續發展

新益為6S咨詢公司概述：傳統的MRP生產管理方法在接到訂單時，需要有足夠的原材料、在制品和存貨的產成品庫存。計劃和調度工作都是為了使生產提前期超過顧客對送貨的期望，而預先進行的。

企業精益生產學習心得感悟

通過在精益生產咨詢公司學習，我對精益生產的內容有了一定的了解，精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。