促進(jìn)企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力快速提升

新益為6S咨詢公司概述：追求高業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期發(fā)展是很多企業(yè)的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)壽、能否獲得高業(yè)績(jī)，不僅取決于企業(yè)戰(zhàn)略方向的正確與否，更取決于企業(yè)的戰(zhàn)略能否得到有效執(zhí)行。而構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心就在于企業(yè)員工的績(jī)效管理。

企業(yè)商學(xué)院的成立

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)商學(xué)院最早出現(xiàn)于1955年，由美國(guó)通用電氣公司創(chuàng)立。這是一個(gè)位于紐約東部的集酒店和教室為一體的培訓(xùn)中心，在過(guò)去的幾十年時(shí)間中，一代又一代的通用電氣的經(jīng)理們齊集那里接受管理和領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。

培訓(xùn)體系輔導(dǎo)方案:一流企業(yè)戰(zhàn)略

新益為6S咨詢公司概述：我們提倡自覺(jué)學(xué)習(xí)，特別是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。您自覺(jué)歸納與總結(jié)，就會(huì)更快地提升自己。任正非曾經(jīng)將華為員工比喻成三流人才。他說(shuō)：“華為公司都是三流人才，我是四流人才。一流人才出國(guó)，二流人才進(jìn)政府機(jī)關(guān)、跨國(guó)企業(yè)，三流、四流的人才進(jìn)華為。只要三流人才團(tuán)結(jié)合作，就會(huì)勝過(guò)一流人才，不是說(shuō)三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮嗎？”

自我組織再造的過(guò)程

新益為6S咨詢公司概述：縱觀國(guó)內(nèi)外，一些著名企業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)“學(xué)習(xí)”二字。美國(guó)排名前25位的企業(yè)中，有80%的企業(yè)是按照“學(xué)習(xí)型組織”模式進(jìn)行改造的。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)也通過(guò)創(chuàng)辦“學(xué)習(xí)型企業(yè)”而給企業(yè)帶來(lái)了勃勃生機(jī)。復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌經(jīng)常說(shuō)的一句話就是：“企業(yè)之間最核心的競(jìng)爭(zhēng)，就是看誰(shuí)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。”

培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖與發(fā)展杰出人才與團(tuán)隊(duì)

新益為6S咨詢公司概述：人才是企業(yè)巨大的財(cái)富，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力資本。

梯隊(duì)人員的提拔任用

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要適時(shí)提拔干得好的基層員工，也就是俗話說(shuō)的“好苗子”。中層干部應(yīng)重點(diǎn)尋找、培養(yǎng)和關(guān)注優(yōu)秀基層員工，讓他們成為團(tuán)隊(duì)不可替代的支柱。