安全庫(kù)存的設(shè)置技巧

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)要精準(zhǔn)控制庫(kù)存，實(shí)際上就是在確保生產(chǎn)安全和客戶滿意的同時(shí)，讓庫(kù)存處于最小值。這其實(shí)就是關(guān)于安全庫(kù)存的設(shè)置。

如何正確理解庫(kù)存

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：庫(kù)存是供應(yīng)鏈管理不可或缺的一環(huán)，更是精益供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)之一。我們?cè)谧龊妙A(yù)測(cè)、計(jì)劃及物料采購(gòu)之后，就需要進(jìn)入收貨環(huán)節(jié)，也即物料到庫(kù)的環(huán)節(jié)。如圖所示

供應(yīng)商6大關(guān)系模式

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：時(shí)至今日，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)仍未建立起完善的供應(yīng)商績(jī)效管理；而反觀國(guó)外，供應(yīng)商關(guān)系管理的概念早已普及，并在數(shù)十年的發(fā)展中走向成熟。如圖所示。

如何做好供應(yīng)商績(jī)效管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：很多企業(yè)對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理的認(rèn)知，就是供應(yīng)商績(jī)效管理。確實(shí)，供應(yīng)商績(jī)效管理是供應(yīng)商關(guān)系管理的重要組成部分，但在供應(yīng)商績(jī)效管理實(shí)踐中，很多企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生這樣的疑惑——為什么供應(yīng)商管理績(jī)效不滿意？

供應(yīng)商認(rèn)證措施

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在供應(yīng)商全面管理中,供應(yīng)商的選擇直接關(guān)系到企業(yè)的成本與利潤(rùn)。尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、采購(gòu)日益標(biāo)準(zhǔn)化的今天，長(zhǎng)久、緊密的伙伴關(guān)系，也顯得更加重要。

供應(yīng)商SWOT分析

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：SWOT分析是一種用于評(píng)估組織總體形態(tài)的戰(zhàn)略工具，也是EMBA和MBA等主流商管教育的推薦工具。在供應(yīng)商關(guān)系管理中，企業(yè)同樣要熟練運(yùn)用SWOT分析工具。