新益為6S咨詢公司概述：班組安全建設是班組建設的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產管理、設備管理、現場管理等等。那么，想要做好班組安全建設，我們要做到哪些方面呢？

班組安全建設

1、基礎臺帳系統化

班組必須建立安全教育、安全值日檢查、安全生產“五同時”、安全操作規程考試、安全目標管理對策措施、事故處理及班組安全的活動記錄等多種臺帳，要認真記錄，嚴格考核，形成系統。

2、隱患整改快速化

對發現的隱患必須堅持“三定四不推”（定人員，定措施、定期限；凡自己能解決的，個人不推給班組，班組不推給車間（部門），車間（部門）不推給職能部門，職能部門不推給公司。）的原則迅速作出處理，做到條條有著落、件件有交待。

3、事故處理嚴格化

對班組發生的事故及未遂事故，要嚴格按事故處理“四不放過”（事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過）的原則進行處理。對事故責任人決不能姑息遷就。

4、班組教育普及化

班組要認真做好安全教育，定期開展安全活動，做到人員、時間、內容、制度、效果落實；要嚴格執行班前講話、班中安全檢查，班后安全講評制度；對新入礦人員、工種調動人員、長假、息工、復工人員進行安全教育，每次教育后的人員要簽名，做到班組全員人人受教育，一個不漏。

5、班組巡檢經常化

班組人員必須人、崗、證三對口，在巡回檢查中，要做到定時、定點、定路線、定內容，掛檢查標志牌，做到不漏掉一個險點，不放過一個險情。

6、作業規章制度化

工作時要嚴格遵守安全操作規程，開展危險因素預知預想工作，做到了解險情，采取措施，遵章守紀，安全作業。

7、現場管理標準化

設備要保持清潔，要按時檢查，杜絕漏電、漏油，保證各種安全裝置靈敏可靠，安全設施牢固齊全；工具擺放整齊，作業中嚴格執行安全規章制度，無“三違”行為。

8、考核驗收合格化

每年安全管理部門要組織各相關部門共同對照標準進行嚴格的驗收，驗收不能講私情，班組平時要對違紀人員的情況做到心中有數。通過驗收對搞得好的班組進行獎勵，對不合格的要予以處罰，使班組既有動力、又有壓力，確保企業安全工作的正常進行。

班組安全建設是班組建設工作的重中之重，也是企業領導最重視的工作，做好班組安全建設主要是要做好班組人員的管理，只要班組人員安全意識到位，班組安全建設就算成功了一大半。