新益為精益生產咨詢公司概述：班組建設是企業發展不可缺少的一部分，關系到企業的生存和發展。加強班組建設是企業現代化管理的需要，是企業文化的重要內容，也是企業樹立形象的重要標志。強化班組建設工作，需要一步一個腳印。

班組建設

一、班組建設基礎工作

班組的管理工作不僅為企業的有序生產提供了必要的保證，也是提高企業經濟效益的基礎。而強化班組基礎管理工作更是企業得以生存和發展的重要環節。班組建設基礎階段，需要：一要對原有的管理工作標準進行重新修改和完善，使管理工作規范化、科學化。同時要制定相應的考核辦法，根據科學化的新標準檢查執行情況，加強工作的監督性、考核性；二要強化崗位、質量、安全等項目的管理。班組作為最基本的生產單位，作為企業管理的落腳點，不斷提高班組整體管理水平；三要加強班組的宜傳教育陣地建設。抓好“一報”，充分發揮小黑板的作用；“一會”，定期召開全體組員大會；“一檢”，認真搞好班務公開；“一課”，積極組織班組讀書的活動，“一家”，推進班組小家建設；“三室”，抓好操作室、更衣室、休息室建設：“一賽”，組織好班組各類競賽活動。

二、班組建設強化工作

強化班組建設，有三個關鍵環節必須抓好：

1、選拔培養一個好班組長

班組既是企業有機整體的細胞，又是一個相對獨立的戰斗集體，班組長的政治素質、業務素質及組織領導能力，對班組建設起到至關重要的作用，班組長應該是班組員工的貼心人、領路人和業務技術明白人，是班組活動的領頭雁。在班組各項活動中，班組長不僅僅是發號施令，同時又要用他們的表率作用帶動和影響員工，要想在前，說在前，干在前，團結和帶領班組成員努力拼搏，奮發進取，不斷提升班組的凝聚力、向心力和戰斗力。因此，班組長不但要選對，更需娶關心和培養好。在一定意義上說，選拔培養一個好的班組長，就等于建設了一個好的班組。實踐也證明一些原來工作薄弱的基層班組，在一個好帶頭人的帶領下，班組建設很快走上正路。

2、通過培訓教育提升班組員工的整體素質

班組建設問題說到底是班組隊伍建設問題，班組建設的過程實質是逐步提升班組員工素質的過程，必須通過持久的企業文化建設和教育培訓逐步提高。要把對員工的教育培訓融入在班組日常管理中，要在班組日常管理中去規范，引導促進員工成長進步。組織各基層班組班前班后會，布置工作、提出要求；每周都召開一次工作小結分析會，指出不足，加以整改；每月都召開一次班組員工總結會，公布員工業績考核結果。除此之外，班組還組織員工學政治、學業務、學習先進人物事跡，開展創先爭優活動，組織技能比賽和崗位練兵活動，促進班組成員保持積極向上的精神狀態和進取精神。

3、通過科技創新提升班組管理手段

三、班組建設創新工作

通過各種途徑學習宣傳貫徹加強班組建設會議精神，及時、全面、準確地將會議精神傳達到每一個班組、每一位員工，著力營造人人關心支持、個個主動參與班組建設的氛圍；就是要始終把創新理念貫穿到整個班組建設的全過程，積極鼓勵員工立足本職崗位，圍繞解決工作中的技術難題、管理瓶頸等，大力開展科技攻關活動，著力構建在創新的過程中培養人才，在人才成長的過程中促進班組管理水平提升的良性互動機制；就是要進一步建立健全促進班組科技創新的激勵機制和促進創新成果轉化為生產力的機制，引導廣大員工以難題為課題，深入開展合理化建議、崗位練兵、技術攻關、等多種形式的群眾性創新活動，攻克技術難題、推廣新工藝、轉化新成果，提高班組創新能力。