制造企業TPM設備管理咨詢保養方法？新益為TPM咨詢公司概述：為了使制造企業能夠保證設備在日常生產中穩定正常運行，必須重視TPM設備管理咨詢中的設備維護管理工作。TPM設備管理咨詢的實施，不僅要推動設備使用者的自主管理，而且要按照精益管理的要求做好制定設備的專業維護工作。

制造企業TPM設備管理部門對設備的維護管理，首先要做好設備檢修、保養的實施工作。設備驗收合格后，使用部門應在正式投入生產運營前編制設備日常檢查內容。應按照設備使用說明書的要求，及時編制設備維護標準表，制定相應的推廣計劃，組織具有相關資質的人員按計劃實施。

TPM咨詢

規定的各項檢查、保養等項目實施后，由實施部門及時填寫相關記錄，用于未來預見性維護計劃，并由所屬部門主管簽字確認。設備維修部門在巡檢、檢查及維修過程中發現設備老化的，系統分析、評估老化情況，制定相應的整改計劃并實施。

制造企業TPM設備管理部門進行維護工作，對生產活動等有影響時，設備維護部門應提前與設備使用部門協調，形成“維護時間延遲”申請報告，申請報告經設備維護部門主管領導批準后，可在實施日期進行相應調整。

如遇設備在規定的年度保養實施時間前已辦理了“停用手續”的情況時，保養可暫停實施，但設備在恢復使用前，設備使用部門必須提前向設備維修部門提出申請，由設備維修部門按二級保養要求實施保養后，才可重新啟用。

二級保養是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級保養列入設備的檢修計劃，對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備的技術狀況全面達到規定設備完好標準的要求。二級保養所用時間為7天左右。

二保完成后，維修工人應詳細填寫檢修記錄，由車間設備員和操作者驗收，驗收單工藝車間與維修車間各存一份。二保的主要目的是使設備達到完好標準，提高和鞏固設備完好率，延長大修周期。

同時，維修員工承擔一定生產區域內的設備維修工作，與生產操作工人共同做好日常維護、巡回檢查、定期維護、計劃修理及故障排除等工作，并負責完成管區內的設備完好率、故障停機率等考核指標。

制造企業在落實TPM設備管理咨詢過程中，應當要求設備使用部門及設備維修部門在設備日常使用、點檢、保養、維修的過程中，對設備即將劣化的表現或存在某方面不良的因素等，提出預見性維修意見及計劃，通過必要的預防性修理手段來維持設備的完好性能。

1、預防性修理類別

小修項目——一般進行周或月的立項，主要是針對日常巡檢、保養時，發現設備的不良或潛在的隱患等問題點，對設備實施相應的修理作業。其目的在于及早排除設備的小故障、小缺陷、小隱患，將隱患消滅在萌芽狀態，防止設備劣化的加深。

項修、大修項目——一般進行年度立項，設備維修部門根據設備運轉實態和故障情況的分析，把握設備的劣化趨向，在每年11月確定下一年度需要進行大修或項修的生產設備清單，作成修理立項計劃，并負責組織好現場施工和科學的檢修。其目的在于，杜絕設備發生重大事故，消滅設備潛在的故障隱患，防止設備重復故障的再演。

2、預防性修理區分

小修項目——相關部件，對故障部件(主要是易損件)進行檢查、調整、更換或修復，恢復設備正常功能，保證設備能運行到下一次小修理。因為工作量很少，所以一般利用生產停止時間在有設備的地方進行。

中修項目——根據設備的實際技術狀態，對設備精度和性能的劣化項目進行針對性的局部修理。項修理時，一般進行局部分解、檢查，更換或修復故障零件，必要時局部修理基準構件，修正坐標，恢復修理部分的性能和精度。其工作量因實際情況而異。

大修項目——是工作量最大的全面維修，拆除設備全部或大部分零部件，修復基準零部件，更換或修復所有不合格零部件，維修、調試設備電氣系統，修復設備附件和翻新外觀等，全面消除維修前存在的缺陷。

制造企業TPM設備管理咨詢保養方法？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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