成功推進(jìn)TPM的技巧與條件是什么？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

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一、成功推進(jìn)TPM管理的技巧

一個好的方法可以事半功倍。在進(jìn)行5S或TPM活動時，許多公司因方法不正確而失敗。因此，在保證TPM活動成功的過程中，一定要注意方法和技巧的使用。總結(jié)起來有三個小竅門：

1、創(chuàng)建實(shí)時現(xiàn)場改善

第一個技巧是在現(xiàn)場中創(chuàng)建局部變化。企業(yè)在推動新的管理活動時，想要員工積極參與，最重要的是要創(chuàng)造局部的變化，消除員工的認(rèn)知障礙，走出對活動的誤解。通過在現(xiàn)場部門創(chuàng)造本地化的、快速的變化，并讓員工和高層領(lǐng)導(dǎo)看到這些變化，這增加了他們對改進(jìn)活動的信心，并增加了他們參與的動力。

2、促進(jìn)員工參與

對于TPM管理活動的推進(jìn)，少數(shù)人或部分人的參與是不可能的。因此，在消除大家的理解障礙之后，企業(yè)應(yīng)該通過多種形式，尤其是設(shè)計(jì)有趣的形式，吸引員工輕松參與，從而促進(jìn)TPM的整體推廣。

3、不斷設(shè)定更高的目標(biāo)

成功推進(jìn)TPM活動的第三個秘訣是不斷設(shè)定更高的目標(biāo)。如果公司一開始就把目標(biāo)定得太高，可能會讓員工覺得遙不可及，缺乏改進(jìn)的信心和動力。因此，企業(yè)應(yīng)選擇合適的時機(jī)，提出不同的階段性目標(biāo)，逐步提高目標(biāo)水平。

二、TPM管理活動成功推廣的條件

與其他轉(zhuǎn)型活動類似，TPM管理活動的成功推廣也需要具備以下基本條件：

1、高層管理人員的堅(jiān)定意志

雖然高層管理人員的意識是管理實(shí)施的誘因，但并不是TPM活動成功實(shí)施的最重要條件。也就是說，僅有意識是不夠的，企業(yè)高層要在自覺的基礎(chǔ)上形成堅(jiān)定的意志：就是要把這件事做好，而且要長期堅(jiān)持下去。

2、中層管理積極推動

在任何變革活動中，中層管理人員始終扮演著主要推動者的角色。因此，中層管理人員只有知識那還不夠，還需要強(qiáng)大的驅(qū)動力和執(zhí)行力，才能推動TPM活動的管理理念，保證各項(xiàng)改進(jìn)活動的落實(shí)，否則，一切都毫無意義。

3、基層的充分參與

基層職工是具體工作的實(shí)施者，基層的參與是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)改革活動的最基本條件。因此，只有高層的堅(jiān)定意志和中層管理人員的積極提拔是不夠的，基層的參與也很重要。沒有基層的參與，TPM管理活動的實(shí)施將成為“無根之樹，無水之源”，是無法實(shí)現(xiàn)的。員工應(yīng)在參與中充分發(fā)揮智慧，為提升管理服務(wù)。

成功推進(jìn)TPM的技巧與條件是什么？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。