新益為TPM咨詢公司概述：所謂TPM初期清掃，就是要求員工帶著抹布進行設備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設備干凈而已，而是通過清掃時作業人員與設備的接觸，找出隱藏在設備內部的不正常現象。也就是說，清掃是在為設備作健康診斷。

TPM咨詢

一、清掃目的：

首先，我們來看看第一步：初步清掃。

所謂初次清掃，就是要求員工用抹布清掃設備。雖然叫清洗，但不僅僅是清洗設備，而是通過清洗過程中操作人員與設備的接觸，找出隱藏在設備內部的異常現象。換句話說，清掃就是對設備進行健康診斷。因此，我們必須充分認識到，清洗的目的是進行設備檢查，這對于保持設備的長壽命和健康運行非常重要。如前所述，只有對設備進行徹底的清掃和維護，才能保證設備不存在異常隱患。如果要達到這個目標，就必須保證設備非常干凈。

當操作者實際拿抹布進行清掃時，有兩個關鍵點：

1.注意清掃內部

打開未正常打開的外蓋或門，仔細清掃檢查設備。包括內部的。通常，設備最重要的部分都在其內部。

2.使用“五感”

“五感”是視覺、觸覺、聽覺、嗅覺和味覺。操作者只要利用這“五感”，就能很好地發現異常現象。

此外，還有一個清掃初期需要注意的問題，就是改善污染源。如果操作人員每天都在打掃衛生，卻不知道污染在哪里，污染程度有多大，不僅改善工作不會順利進行，操作人員只能算是清掃工。本階段的源改進活動主要針對那些簡單易行的部分進行，難度較大的部分將在第二步“發生源和難度源的改進”中進行處理。

總的來說，這一步是找出存在的缺陷進行處置和改進，以達到以下目標：

1、通過整理、整頓、清掃，去除舊污垢，營造整潔的工作場所；

2、改善塵土來源，改善周邊惡劣環境；

3、通過整理、整改、清掃，明確設備潛在缺陷和異常，恢復設備功能；

4、徹底清掃設備的每一個角落，體驗“清掃也是抽查”，“自己保養自己的設備”；

5、按計劃推進整理、整改、清掃，提高全員管理水平，形成“定則遵行”的工作氛圍。

總之，只要操作人員盡力改善污染問題，就可以消除設備的異常現象，保持設備的清掃。

二、一定要找出異常現象

清掃的目的是檢查設備的健康狀況，所以活動的重點是找出設備的異常現象。所謂異常現象是指兩種情況：“已經發生的異常現象”和“可能發生的異常現象”。

內外清掃是消除設備異常的基礎。企業可以通過清洗進行抽查，通過量化指標評價清洗質量。這些指標包括“發現了什么樣的異常現象”、“清掃質量有沒有提高”、“你是否學會了用五感去檢查”、“你有沒有總結分析過異常現象的原因”、“規定的項目是否嚴格執行”、“目標要求是否已完成”等。初始清掃階段不僅僅是清掃表面，如果沒有發現設備異常現象，必須重新做一遍。

“清掃就是抽查”和“抽查就是發現異常設備”，這是自我保護的兩個基礎，也是提高現場體能的基礎。一旦初始清掃階段的活動中途放棄，后續的活動將是半有效的，甚至是完全無效的。

在做初步清掃工作時，注意找出六個不合理的方面：

1.微缺陷：裂縫、銹蝕、松動、變形、磨損；

2.基本條件：緊固件松弛、潤滑中斷、臟污；

3.操作困難發生源：清掃、檢查、潤滑、鎖緊、操作；

4.品質不良源：異物混入、干燥冷卻不良、大小差異；

5.泄露發生源：產品、油、水及其他副材料；

6.無用、非急需品：配管、計量器類、工具、預備品及其他。

要對以上六個方面進行提煉，就可以描述尋找異常現象時必須明確的關鍵部位和關鍵點。

三、運行時檢查設備

最初的自我保護，當找不到設備異常現象時，員工經常以工作忙沒時間為借口。之所以會出現這種情況，往往是因為現場操作人員只是在設備不運行時尋找問題，或者只是用眼睛看問題，而忽略了一些必須與設備“密切接觸”才能發現的異常現象。設備運行過程中應容易發現振動或發熱等問題。也就是說，當設備運行時，更容易找出問題所在。

企業必須要求員工在設備運行過程中進行抽查。操作人員可隨身攜帶抹布，胸前口袋設有“異常現象標簽”，用于識別和標記設備運行過程中出現的異常噪音、振動、發熱等異常現象。只有這樣仔細、深入的清洗，才會發現問題。

一般來說，操作人員在進行檢查時，應重點關注“五感”。但這種檢查方法只能發現設備運行時的異常噪音、發熱等異常現象。因此，企業應特別注意員工的安全。此外，企業還必須培養員工以“只有自己才能發現設備的異常狀態并加以改進”的心態去接觸設備，以確保初步清掃不會流于形式。

4.清掃檢查效果示例

采用清掃檢查，可以提前發現設備停損等異常現象造成的損失，并有計劃地修復設備缺陷，避免遭受設備損失之苦。

設備初期清掃TPM自主保全怎么做？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。