新益為設(shè)備管理咨詢公司概述：設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價(jià)值運(yùn)動進(jìn)行全過程的科學(xué)型管理。那一體化如何促進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化呢？

設(shè)備管理咨詢

設(shè)備管理一體化體系是管理思想、管理目標(biāo)、管理方針、管理組織、管理制度、管理方法、管理手段和管理措施綜合形成的現(xiàn)代化管理體系。我認(rèn)為它是宏觀的、發(fā)展的概念、動態(tài)的發(fā)展過程，但在不同時(shí)期，應(yīng)該有比較穩(wěn)定的目標(biāo)和要求，設(shè)備管理現(xiàn)代化一體化體系的主要內(nèi)容由下述組成。

1、設(shè)備管理思想現(xiàn)代化--以人為本

要管理和搞好現(xiàn)代化的設(shè)備，一定要有現(xiàn)代化的管理思想，這是設(shè)備管理現(xiàn)代化的靈魂。樹立以人為中心的管理觀念，公開認(rèn)識管理的價(jià)值，樹立對設(shè)備一生的全系統(tǒng)、全過程、全員綜合管理思想，樹立經(jīng)營決策觀念、競爭觀念、市場觀念，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念，克服單純技術(shù)管理的傾向，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益樹立信息觀念、時(shí)間觀念，重視人力資源開發(fā)、民主管理和自主活動，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。

2、設(shè)備管理方針的現(xiàn)代化--安全第一

設(shè)備管理方針是安全第一，設(shè)備事故和災(zāi)害為零。必須從引起設(shè)備事故和災(zāi)害的理論研究著手，加強(qiáng)可靠性、可維護(hù)性理論和實(shí)踐的研究，統(tǒng)一安全、可靠性、可維護(hù)性和經(jīng)濟(jì)性。必須在企業(yè)中廣泛開展危險(xiǎn)預(yù)警培訓(xùn)，建立安全確認(rèn)制度和科學(xué)的安全診斷技術(shù)，建立完善的安全管理體制，落實(shí)企業(yè)全員標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范。

3、設(shè)備管理目標(biāo)現(xiàn)代化--故障少，費(fèi)用低

設(shè)備管理的目標(biāo)是設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，盡量減少設(shè)備一生對各個(gè)階段的投入，盡可能多生產(chǎn)。

4、設(shè)備管理制度的現(xiàn)代化--TPM

設(shè)備管理制度堅(jiān)決貫徹TPM管理制度，實(shí)行全員維護(hù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備一體化，推行全員維護(hù)與社會大系統(tǒng)維護(hù)相結(jié)合的預(yù)防性維護(hù)制度。

5、設(shè)備管理組織的現(xiàn)代化--Line-staff

設(shè)備管理的組織健全企業(yè)設(shè)備管理的經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備的基層管理，積極推進(jìn)全員參與的自主維修活動。實(shí)行聯(lián)防管理組織形式，一方面要加強(qiáng)線性集中領(lǐng)導(dǎo)，另一方面要充分發(fā)揮橫向職能部門的職能。

6、管理手段的現(xiàn)代化--計(jì)算機(jī)

現(xiàn)代化管理手段多，設(shè)備管理主要以電子計(jì)算機(jī)定量管理為基礎(chǔ)，原始記錄、各種標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)工程、備件、物料的訂貨儲備消耗都由計(jì)算機(jī)輔助管理，廣泛普及應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備從靜態(tài)管理向動態(tài)管理發(fā)展通過采用ERP等軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，大大提高設(shè)備管理的現(xiàn)代化和一體化。

7、設(shè)備管理措施的現(xiàn)代化--P.D.C.A.

現(xiàn)代化管理措施的實(shí)現(xiàn)是建立完善的信息和信息反饋系統(tǒng)，加強(qiáng)信息資源的研究和開發(fā)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理體制的P.D.C.A.周期，不斷深化和提高設(shè)備管理水平。

8、設(shè)備管理方法的現(xiàn)代化--管理科學(xué)和行為科學(xué)

管理方法必須在總結(jié)和繼承傳統(tǒng)有效的管理方法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將管理科學(xué)和行為科學(xué)結(jié)合起來，采用管理科學(xué)中的系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等各種定量的技術(shù)方法，并采用我國思想政治工作的激勵(lì)作用。

設(shè)備管理現(xiàn)代化是一個(gè)有機(jī)的整體，是各個(gè)環(huán)節(jié)、各種因素、相互影響、相互制約、復(fù)雜的管理系統(tǒng)，是設(shè)備管理現(xiàn)代化各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有機(jī)聯(lián)系。

一體化如何促進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化？以上就是新益為設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的設(shè)備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。