新益為TPM咨詢公司概述：“三位一體設備管家體系中的專職點檢員” ，要主動去了解并根據企業本季度產品的訂單、合同，明確認定這些產品由哪些“產品作業線設備”來完成作業。三位一體設備管家體系中的“點檢”，要將這些產品作業線，按“預知狀態、超前管理”的指導方針，并按“獨立自主、 全面、全方位”的管理方法，運用“點檢、停產檢修”手段，做到認真負責、當家理財，確保產品作業的順利完成。企業的“ 點檢”，要確實擔當起“為企業發展提供基礎保障的最佳實踐者”的責任。

TPM設備點檢

如上所述，“TPM設備點檢管理”工作者的任務，就是要根據企業產品作業的需要及設備管理系統的自身能力，確定其在一定時期內的努力方向和奮斗目標； 通過“設備點檢管理”的計劃編制、執行、協調和檢查，合理安排企業設備管理系統中各方面的經營和管理活動：有效地利用力所能及的人力、物力和財力資源，實現“為企業發展提供強有力的基礎保障”以及獲取“企業價值的最大化”，實現最佳的經濟效益和社會效益的目標。

企業應以簡明的過程來達到上述的愿景，即推進“TPM設備點檢管理”。TPM設備點檢管理的推進必須要遵循：定理由、定目標、定地點、定時間、定人員、定方法和定標準的點檢管理“七個定”原則。

“七個定”原則指導下一整套簡明的管理方法，也就是“七個定”方法，是吸取了國內、外管理方法上的成熟經驗和成果并改進而成的。早在1932年，美國政治學家拉斯維爾最早提出了一套傳播模式，經過人們的不斷運用和總結，逐步形成了一套成熟的5W+IH模式；后來，美國首創了5W2H分析法，又叫“七何分析法”。七何分析法簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發意義，廣泛用于企業管理和技術活動，對于決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助于彌補考慮問題時的疏漏。

TPM設備點檢管理者用“七個定”或“5W2H”進行自問，可發現解決TPM設備點檢管理問題的要點，尋找點檢方法的思路，進行點檢管理構思，從而確保實現基礎保障。

企業TPM設備點檢管理者在檢查和自提的問題中，常常要有假……如……否……這樣的構想，這就是一 種自查、自問的階段和過程。自查、自問需要更高的責任心和設備的洞察能力，企業TPM設備點檢管理者要具有善于周密地檢查然后提問題的能力。

善于深人現場、貼近設備，并且對設備隱患問題追根刨底的點檢者，很有可能發現新的隱患處和新的故障點。所以一定要強調企業的TPM設備點檢管理者要有責任心，同時也要不斷地深入現場，要經常貼近所管轄的設備，首先要學會點檢自查、善于自問，才能學會點檢管理。因此，也可以說企業TPM設備點檢管理者在實施點檢時，必須按照：

查理由，即為什么(Why)；

查目標，即做什么( What) ；

查地點，即何處做( Where)；

查時間，即何時做( When) ；

查人員，即何人做( Who)；

查方法，即如何做( How)；

查標準，即做多少( How Much)。

這樣的“先查后定”或“先定后查”，即TPM設備點檢管理“七個定”方法或5W2H簡明方法的總框架來實施。