新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理 起源于50年代的美國，最初稱事后保全，經過預防保全、改良保全、保全預防、生產保全的變遷。60年代傳到日本，1971年基本形成現在公認的TPM設備管理。80年代起，韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家相繼開始導入TPM咨詢活動。90年代，中國一些公司開始推進TPM咨詢活動。至今在全球得到了廣泛的應用與推廣并取得了巨大的成功，包括日本、歐洲、北美以及韓國等地的公司。

TPM設備管理

目前，TPM設備管理還在持續的發展，它作為公司降低生產成本，提高生產效率，改善公司經營管理，強化公司競爭力的有效工具發揮著積極的作用。TPM設備管理已成為設備管理與維修的先進模式和當代公司管理的重要組成部分。

二、為什么要導入TPM設備管理輔導公司及推行效果

TPM是一項以預防或預知對策型為主的不斷向上的改善活動。一方面，TPM與TQC、ISO沒有任何沖突，三者可以有效地結合，相互促進，共同提高。另一方面，由于TPM是一項公司內部的變革，因此，它既不至于出現TQC推動力不足的問題，又可以避免ISO外部認證過程中過多地追求對證書的獲得，而忽視對公司品質持續改善的問題。

隨著中國經濟與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩腳根，并謀求新的發展，就必須對那些制約企業提高經濟效益和管理水平的關鍵環節進行全面變革。目前，我國未實施TPM設備管理輔導的公司不同程度地存在著以下問題：

1、生產成本或管理費用過高

2、生產過程控制不嚴

3、生產現場臟亂不堪

4、產品質量或成品率低下

5、員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動性不強等問題

這不但嚴重影響了公司效率和公司形象，而且極易誘發各類人身和設備事故。而企業導入TPM之后，恰恰可以彌補這些缺陷，因為TPM是一種追求公司效益最大化，不斷改善公司體質的全員參與的活動。如果把公司比喻成一個人的話，TPM就是一種可以變外部輸血為內部造血的自我保健方式。

通過TPM輔導可以有效地調動公司內部一切積極因素，改善一切不良，最終達到提升公司形象，增強公司市場競爭能力和應變能力的目的。根據天行健管理咨詢公司以往客戶效果統計表明，公司在實施了TPM設備管理之后都會在以下幾個方面有不同程度的改善，如：

1、有形效果方面：

①提升設備的綜合效率；

②提高公司員工的生產效率；

③提升生產產品的品質；

④提升公司生產現場的整潔化與明亮化；

⑤降低生產過程中的各種損耗。

2、無形效果方面：

①公司的形象方面：明亮的現場使顧客感動，間接帶來定單和好評；

②公司員工形全員管理與保養節約的革新意識（讓員工掌握設備管理的基本知識，讓員工擁有自主管理設備的自信）；

③公司中上下級的內部信息能夠交流通暢（形成很好的公司凝聚力）；

④提升公司生產方面抵御風險的能力，提升管理效力；

⑤滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現公司與公司員工的雙贏效果；

⑥良好的現場能夠獲得客戶的認可，從而提升公司的整體形象。