新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備點檢與定檢是設備管理常用的方法，是預防維修基礎，是降低設備維修成本，提高設備運行效率的重要措施，更是保障企業安全生產的重要條件。

TPM設備點檢與定檢管理

一、TPM設備點檢與定檢的目標

1、充分了解企業設備的狀況，并針對實際狀況及時提出維修措施；

2、對企業設備管理工作進行全面分析與計劃，以增加設備的使用年限；

3、實現設備使用年限內的全程監控，以提高企業設備的管理水平,使人力資源效率得到最大限度地提升。

二、TPM設備點檢和定檢管理系統的結構組成

要想做好企業TPM設備點檢和定檢管理工作，其關鍵就是做好設備的運行狀況的監測工作。原因主要有以下兩個方面：一方面，只有充分了解設備狀態，才能對設備的健康與否做出正確的判決，進而根據設備的損耗程度制定出恰當的檢修計劃和備件計劃，這樣才能確保設備故障管理措施更加合理、更加科學；另一方面，只有對設備狀態和維護方式的經濟性進行深入分析，才能對設備是否需要進行技術改造做出正確的決策，才能實現企業設備管理系統的各方面目標。

企業TPM設備點檢和定檢管理系統的結構的組成部分及各部分的主要內容分析如下所述：

1、設備運行管理狀態的監控。主要包括三個基本環節，即信息采集、信號分析處理以及狀態識別。其中,信息采集主要是通過傳感器把檢測對象的非電量如溫度、噪音等轉化為電信號保存下來，從而使相關工作人員獲取所需的信息；信號分析處理是指采用一定的方法，對信息采集過程中獲得的設備狀態數據進行適當的處理，并從中選擇出最具有代表性、最有用、最直觀的特征參數；狀態識別主要是指在深人分析特征參數結果的基礎上，識別和預報設備的運行狀態，并判斷設備的健康與否。大多數情況下，設備狀態監測都是通過測定設備的溫度、流量、壓力等特征性變量與門限值之間的比例關系來確定設備正常與否，若測定的比例關系與標準比例比較接近，則說明設備運行正常，反之，則說明設備存在故障，需要進行維修。若采用定期連續的方法對設備進行全方位的監控，就可根據檢測數據確定相關設備狀態變化的一般趨勢，從而根據該變化趨勢對狀態進行預測和預報，這就是所謂的趨勢分析。

2、設備點檢管理。主要分為以下幾個環節：

（1）TPM點檢實行不同層次的管理、制定相對統一的計算機點檢標準和點檢日志文件，為實現企業設備的統一管理和點檢工作監督奠定基礎；

（2）以制定的統一點檢標準為基礎，制定相應的TPM點檢工作計劃，向各相關負責人員分發點檢工作詳單，并分別在設備的不同層次、不同部位實施點檢工作并記錄和處理點檢結果；

（3）從定性與定量兩個方面深入分析點檢工作實施過程中發現的故障，確定故障發生的原因，及時提出維修建議并制定相應的請修單；

（4）建立能夠記錄與處理設備故障的具有周期性的循環工作體系，并逐漸提高點檢標準、完善預防維修體系。

3、設備定檢管理

主要是指通過一定的方法，定期主動對設備的所有部位、環節進行檢修,從而改變以往那種故障發生后才對設備進行維修的被動局面。對設備進行定檢管理，可以在一定程度上提高設備的健康水平，即設備的完好率，為設備的定級和質量標準化奠定基礎。

4、狀態檢修的流程。一般來說，狀態檢修主要依靠點檢、定檢和狀態監測等手段來實現。根據企業設備檢修的特點，設計的狀態檢修流程如下：狀態監管；狀態分析；檢修管理；檢修結果評價；檢修結果反饋。

三、企業TPM設備點檢和定檢管理的主要業務功能

1、點檢和定檢標準管理。

在制定點檢和定檢的標準時，必須將點檢和定檢的方式、點檢和定檢的周期以及預警值等考慮在內，否則制定的標準將毫無實際意義可言。與此同時，設計的點檢和定檢標準管理系統必須能夠針對設備管理的基本特征及現狀，對點檢和定檢標準做出適當的調整，以實現TPM設備點檢和定檢管理的相關目標。

2、點檢和定檢計劃管理。

點檢和定檢的點計劃管理主要包括兩部分，即點檢和定檢的年度計劃管理和點檢和定檢的月計劃管理。系統將根據事先確定的周期及計劃要求，自動生成必需的點檢作業，如點檢和定檢項目、部位以及部門或人等。

3、點檢和定檢記錄管理。

所有點檢、定檢信息一律存儲在網絡數據庫之中，并與設備臺賬建立相應的關聯。在點檢和定檢的過程中，若發現設備存在一定的故障，就應在對設備故障進行詳細分析的基礎上，提出合理的設備維修措施。