新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理通過事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失，做到零故障、零不良、零浪費和領災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化，從而達到降低設備管理成本的目的。

TPM設備管理

TPM設備管理提高資金利用率，減少設備的損耗，增加設備使用年限的基本方法是在管理過程中根據成本分析來確定設備管理制度，其具體的做法如下。

一、TPM設備管理之設備購置

設備購置考慮的主要因素：價格、使用率、易損率、規范化操作的敏感度。其次就是使用率，必須制定一個使用率的要求，使用率低于這個要求，則不予以考慮。生產設備是反復使用的設備，如果在使用一次之后易損率太高或者對操作規范的要求過于敏感，成本會明顯上升。

二、TPM設備管理之設備共享與開門辦學

從管理者、使用者的角度出發，獨占意識強、共享意識差。在制訂TPM管理制度上，要充分完成購置階段所確定的使用率任務，超過這個使用宰可以給予管理者獎勵。

開門辦學，有兩個含義：一是闖出去，就是充分發揮企業在培養人才方面的優勢；二是迎進來，充分利用現有設備進行相關培訓，提升社會服務水平。

三、TPM設備管理之常規管理制度

1、管理人員配置。一般設備由教學人員兼職管理，是學校降低成本管理的趨勢。

2、規范化操作管理。任何設備在操作的時候都有需要注意的事項，遵守相關操作制度是降低TPM管理成本的最重要的手段。實現培訓、責任、檢查與互相監督相結合的辦法，可以有效地降低設備損壞率，提高規范化操作的水平。對于不遵守操作規范的員工，做出相應記錄，對個人進行警示談話。根據需要，做好防腐、防爆、防毒、防盜等管理。

3、設備備件進出管理

原則上不允許物資離開相應的實訓室，防止損壞、丟失與混亂，建立相應的零件設備登記制度。周期性檢查物資完整度是保證實訓實驗室正常工作的重要保證。

4、物資分類管理，分類存放在固定位置。如果物資有借出，作好記錄，及時查閱提醒其歸還，借出以不影響本實訓室的正常工作為標準。

5、設備檢修管理。每月月末，由TPM管理人員查看設備損壞情況并查看使用記錄，歸納損壞情況與責任，并由管理人員提出損耗件購買計劃，及時維修，作好維慘成績記錄。

6、數據統計與分析管理。TPM管理人員根據設備、零件使用記錄，進行成本分析，關鍵是購入零件及損壞修復費用的記錄進行分析。