新益為TPM咨詢公司概述：設備是制造型企業生產的基礎，設備故障是降低企業收益的罪魁禍首，因此，預防設備故障，提高設備運行效率是TPM設備管理的主要任務。這一任務可以分為如下的幾個方面進行。

TPM設備管理

一、完善體制，有目標性的監護，有針對性的研究，有計劃性的檢修。

完善的制度是保證設備得到合理維護與檢修的前提，生產指標的完成，設備完好率的上升，設備使用壽命的提高，才是一個企業TPM設備管理的最終目的。

二、加強機修工的培訓，穩定機修工隊伍，有針對性地提高部分機修工的待遇。

機修工對設備的維修質量直接影響著設備的使用壽命，然而機修工人員的不穩定性、流動性，是造成人員專業水平難以提高的因素。企業應當根據不同的專業制定不同的工資等級，這樣才會有競爭，才會使機修工對專業技能的學習產生熱情。

三、提高全員愛護設備的思想教育，精心操作、精心維護。

全員參與不只體現在生產干部及員工，它還體現在其它相關的人員，包括供應、庫房等等，所以TPM設備管理工作的深入開展，是公司的一個整體行動。TPM設備管理，人是主要因素，在這個過程中，人的思想觀念尤為重要，只有全員都樹立起愛公司愛設備的新風，我們的設備管理工作才能夠不斷深入下去。

四、做好檔案的完善工作。這是對設備運行周期了解和實施預防性檢修的基礎。

設備檔案及記錄的結果不是束之高擱，而是需要我們去分析，去研究，去制定相應的檢修計劃及預防對策。檔案及記錄的形成，使得事故的可追溯性成為可能，從而為設備的周期性檢修，提供了必要的依據。

TPM設備管理工作的提高，不僅僅表現在設備效率的提高，最主要的體現在干部員工的專業水平和基本素質都得到提高，它是全員思想的一個轉變過程，要想做到這一點，不是靠打幾場殲滅戰就可以解決問題，而是要打一場持久戰。TPM設備管理工作的的總體思路是：每月突出一個重點，不搞全面鋪開，由淺入深，打好基礎，穩扎穩打，循序漸進。總體工作開展的方式是：第一，建立工段長負責制，第二設立車間設備管理員，第三是全員參與，齊抓共管。做到有主有次，層層管理，考核結果與工資掛鉤。