本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為6S咨詢公司概述：庫存量的大小直接影響到流動資金和正常生產。庫存太大，占用了資金，増加了經營風險；庫存量太小，又可能影響生產、交貨。倉庫的6S管理不妨以降低庫存量作為改善的重點。

庫存量與四大要素相關：資金額、占用的場地面積、占用的物質（貨架、周轉托板、周轉箱、周轉車輛）、人員數量及管理。

了解這四大要素，有利于將有限的資源用到刀刃上。在著手降低庫存量時，應先做以下幾個方面的調査。

哪些材料最貴或占用金額最多？

哪些材料占地面積最大？

每一種材料的調度購買周期有多長？

每一種材料的生產周期有多長？

庫存物品的歷史使用狀況記錄。

通過這些調査，就可以確定最低庫存量是多少，現狀庫存量是否合理，從而從以下方面進行改善。

第一，零部件庫存量滅少。

為實現零部件庫存量的減少，要根據生產計劃及交貨期來分批地購入原材料，以保證最低庫存量。實施這種方法要充分考慮供應商的配套工藝能力，以及穩定性，運輸的條件，運輸時間，訂貨成本。對于市場上通用的生產物料可以考慮及時生產、及時送貨的方式，避免不必要的庫存。

做好庫存管理的目的是控制，就是控制金額。在一個工廠作為采購人員，因為沒有物料而影響生產時，往往要被追究責任，所以有的企業多買物料的現象很普遍。有些物料過期報廢都沒有發現，所以企業應該做好庫存金額的控制，發現異常要調查原因。

經常性地定期盤點。定期進行物料盤點，調查現物與臺賬相差的原因，及時發現問題，盡早給于解決，保證賬物的一致性。

第二，滅少半成品的滯留。

減少庫存不應僅僅盯著倉庫中的數量，因為生產周期的關系，整個生產流程中往往滯留著比庫存更多的半成品。因為感覺上這些半成品還在增值流動，所以其有更大的隱敲性，難以察覺。

半成品同樣積壓資金，造成了浪費，是因為企業的很多管理者不懂生產、物流，不能對生產管理提出要求。

第三，降低成品庫存。

很多公司為了方便，安排生產往往采取大批量的生產方式，倉庫經常堆滿，這樣雖然省事，卻積壓了大量的資金。

市場是變幻莫測的，而且會有很大的風險，要降低成品的庫存，必須要堅持按精益生產的原則來組織生產：客戶需要時才生產產品；客戶要多少產品就生產多少產品；客戶什么時候要就什么時候生產。

很多企業都認為不積壓庫存就無法適應顧客突然的大量訂單，這確實也是普遍存在的現實問題，彈性的生產方式可以在很大的程度上解決此問題。

那么，還有哪些辦法可以改善我們的庫存呢？

庫存警示方法：

建立庫存警示線，既要逐步減少庫存，又不能干擾生產。

庫存警示線

由于庫房6S管理不到位及企業內的信息傳遞或溝通協調方面有問題，往往是到了完全沒有任何庫存時才發現，層層上報，而重新調整已經來不及了；時常也因為生產計劃或交貨計劃有變更，而相應的對策沒有及時趕上，原材料源源不斷地涌進倉庫，只有爆倉時才有人反映，而此時倉庫已經一片混亂。對于這些狀況，我們不妨建立一套一目了然的庫存警示線。

提高庫存周轉率：

很多人不知道什么叫庫存周轉率。

庫存周轉率是在某一時間段內庫存貨物周轉的次數。是反映庫存周轉快慢程度的指標。周轉率越大表明銷售情況越好。在物料保質期及資金允許的條件下，可以適當增加其庫存控制目標天數，以保證合理的庫存。

反之，則可以適當減少其庫存控制目標天數。公式如下：

庫存周轉天數=時間段天數x（1/2）x（期初庫存數量+期末庫存數量）/時間段銷售量；庫存周轉率=360/庫存周轉天數。

提高庫存周轉率的好處：

第一，提高庫存周轉率可以讓企業健康，因為庫存周轉率的提高可以減少庫存持有天數，從而縮短現金流周期，提高企業現金周轉效率。

第二，提高庫存周轉率可以讓企業賺錢，道理很簡單，庫存周轉率提高了，意味著企業庫存作為流動資產降低了，同時，因為庫存是有持有成本的，所以在降低了庫存的同時提高了企業的利潤率，所以，可以提高企業的資產回報率；

第三，提高庫存周轉率可以提高企業供應鏈乃至整個企業的運營效率，因為庫存減少了，企業運營過程中的問題都可以暴露出來了，企業的運營問題就可以逐步得到解決，運營效率就可以提高。