IE與精益生產是什么關系呢？新益為精益生產培訓公司概述：精益生產又稱精良生產，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。

精益生產培訓

有一次，遇到一個做IE咨詢的人，和他討論了IE和精益生產，在他的言談中，能非常強烈地感受到他對精益生產的蔑視。他說自己只搞IE，從不搞精益生產，因為他認為精益生產是虛擬的東西，做IE是真實的。

和他交流后，我的心很觸動。長期以來，很多人對IE與精益生產的關系一直不了解，以至于對改進IE和實施精益生產存在諸多誤解。

那么，IE與精益生產有什么關系呢？

在我看來，我將解釋如下。

首先，什么是IE？

IE——Industrial Engineering的縮寫，中文名稱為工業工程。IE是一門從事由人、材料、信息、設備和能源組成的集成系統的設計、改進和實施的學科。它結合數學、物理和社會科學方面的專業知識和技能，以及工程分析和設計的原理和方法，來識別、預測和評估系統所取得的結果。

基本方法是在“科學管理”理論代表人物泰勒發明的時間研究和吉爾布雷斯夫婦發明的行動研究的基礎上發展起來的。

精益生產源于豐田生產系統。

在豐田生產體系的建立和形成過程中，確實使用了很多基本的IE技術（如作業研究、動作研究、時間分析和流程分析）來實現“零庫存”和“零浪費”，但是，當豐田使用IE，關注企業實際，將IE與管理實踐緊密結合，將IE的創造性運用發揮到極致。在豐田，所有員工都參與改進，很多改進的方法正是IE的方法，比如省熱化改進，就是IE最基本的時間分析和行動分析；用于消除生產過剩和庫存浪費的方法是IE的工程分析方法。

豐田對IE的極端使用使得豐田的生產這種模式不僅給豐田的生產組織帶來了變革，也帶來了產品開發、質量控制、供應鏈、企業管理等一系列重大系統性變革。

由此可以說，IE理論奠定了豐田生產體系（精益生產）理論的基礎，IE的應用促進了精益生產體系的發展和完善。

綜上所述，在我看來，從企業應用的角度來看，精益生產在高度和廣度上都大于IE。IE傾向于關注本地改進，而精益生產則側重于改進，包括物流、采購、倉儲、生產、工程、質量，甚至人力資源和銷售等支持部門。

也可以說，IE從點或線上對企業的制造流程進行優化，而精益生產從系統層面進行優化，是IE的高級版。換句話說，IE是一種方法技術，精益生產是一種思考和追求的結果。

IE與精益生產是什么關系呢？以上就是新益為精益生產培訓公司的相關介紹，做好企業的精益生產培訓工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。