如何通過精益化管理提升企業效益？新益為精益化管理咨詢公司概述：隨著國家去產能政策的推進，國家煤炭行業進入了新的發展形勢。煤炭行業實施精益化管理，有利于煤炭行業降低生產成本，提高經濟效益。

精益化管理咨詢

一、企業精益化管理的必要性

1、有利于最大限度地提高客戶滿意度

“客戶就是上帝”這句話對任何企業來說都是真理。在激烈的市場競爭中，企業只有做出讓客戶滿意的產品和服務，才能獲得相應的市場份額，而精益化管理的要求是以滿足客戶的基本需求為首要任務。因此，精益化管理應該從客戶的角度出發，努力為客戶提供滿意的產品和服務，而不是站在企業的角度考慮這樣做的價值。

2、有利于企業控制成本

實施精益化管理的目標是用盡可能低的成本創造最大的經濟效益，使企業的資源得到合理的配置和利用，在資源浪費的同時降低控制業務成本。提高產量和降低產品成本是企業實施精益化管理的兩條基本途徑。但是，在當前的經濟環境下，第一種方法顯然不能應用于企業發展，通過降低產品成本來增加利潤已經成為一種方法。

3、有利于提高企業競爭力

在企業推行精益化管理，有利于提煉過去雜亂無章的工作流程，提高企業的管理效率，更好地配置現有的人力、物力、財力，妥善安置各種生產要素是提高企業競爭力的重要手段。

4、精益化管理有利于展示企業文化

精益化管理是企業追求卓越的體現，企業所展現的企業文化對企業的發展有很大的推動作用。精益化管理有利于消除企業內的浪費，以小成本獲得更大的效益；精益化管理有利于體現企業內部的團結協作，增強企業員工的團結，提高生產效率。

二、加強精益化管理，助力企業提質增效

1、基礎管理是實施精益化管理的前提

基礎管理是企業發揮經濟社會功能的基礎，這是完善企業各項管理工作，特別是企業內部管理及相關責任制的必要條件，也有利于精益化管理的實施，做好鋪墊和支撐，沒有基礎管理，精益化管理就變成無源之水，無根之樹。因此，必須重視企業內部的基礎管理工作。

2、對標管理是實施精益化管理的有效手段

對標管理就是與行業內優秀的企業標準進行比較，比較后發現自己的問題與其他企業的存在的差異，是企業進行自查自省、自我提升的有效途徑。

3、流程優化是實施精益化管理的內在要求

企業實施精益化管理的一個重要目標是消除內部資源浪費現象。通過流程再造和流程優化，部門內存在各種浪費現象的成本，從而降低資源消耗，提高資源利用率，進而起到讓客戶和員工滿意，實現企業價值最大化的效果。

4、改進管理是精益化管理的發展要求

精益化管理是對傳統企業管理模式的更新和提煉。過去粗糙的管理模式已經不能適應企業的發展，需要通過管理體制改革、勞動組織優化、薪酬制度改革等多種方式建立高效的管理機制，激發員工的工作積極性通過提高薪酬福利，降低管理水平，提高運營效率，從而達到精益化管理的要求。

5、創新機制是精益化管理的內在動力

創新是企業發展的第一生產力，建立創新機制是企業不斷追求創新的內在功能和運作方式。通過建立創新機制，有利于提高企業內部的先進性和創造性，提高制度的實用性；不斷激發關鍵資源的增長，從而實現資產增值，最終幫助企業獲得最大的競爭優勢。因此，創新機制有利于不斷豐富企業自身的內涵，讓企業獲得源源不斷的發展動力，促進企業不斷壯大。

6、煤炭企業實施精益化管理的辦法

①生產精益化。一方面，要加強員工培訓，從理論和實踐兩個方面抓好培訓；二是優化組織設置，明確每個崗位所需管理人員數量，明確各自職責；三是優化用工結構，實行一人多崗，配合生產組維修，建立班長應急更換機制。

②完善考核體系，實施嚴格考核。不考核的事情往往會失敗，因此質量控制和技能水平檢查工作應納入考核體系，并與工資結算掛鉤，考核結果必須嚴格兌現，不能違背公平原則。

③提高成本核算和精益化管理。認真核實全礦用料、用料情況，匯總各單位用料情況，做好下階段用料預算，嚴防濫用、誤用等材料浪費；提高財務人員核算水平，認真核算各部門管理成本，確保煤礦發展有可靠的財務保障。

如何通過精益化管理提升企業效益？以上就是新益為精益化管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益化管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。