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精益生產(chǎn)如何解決生產(chǎn)浪費(fèi)呢?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-09-14 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)(Lean Production,簡稱LP),精益生產(chǎn)是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式。第二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車工業(yè)開始起步,但此時(shí)統(tǒng)治世界的生產(chǎn)模式是以美國福特制為代表的大量生產(chǎn)方式。

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    生產(chǎn)制造管理中的成本控制是生產(chǎn)管理的重要組成部分。在“生產(chǎn)成本五三模型”中,三大無形成本的核心內(nèi)容是七大浪費(fèi)。七大浪費(fèi)最早由豐田企業(yè)提出。并且可以在制造管理中應(yīng)用和改進(jìn)。

     

    大野耐一將大規(guī)模制造方法的浪費(fèi)分為七大類:(1)等待浪費(fèi);(2)搬運(yùn)浪費(fèi);(3)不良品的浪費(fèi);(4)動(dòng)作的浪費(fèi);(5)加工浪費(fèi);(6)庫存的浪費(fèi);(7)制造過多浪費(fèi)。

     

    1、庫存浪費(fèi)

     

    庫存的主要原因是:管理者為了自己工作的方便或該區(qū)域生產(chǎn)的定量控制而分批下單,而不是結(jié)合主生產(chǎn)計(jì)劃的要求,流線型生產(chǎn)導(dǎo)致局部大批量庫存。

     

    庫存損壞表現(xiàn)包括:

     

    (1)產(chǎn)生不必要的運(yùn)輸、堆積、放置、防護(hù)處理、搜索等廢棄物。

     

    (2)使先進(jìn)先出變得困難。

     

    (3)利息和管理成本的損失。

     

    (4)物品的價(jià)值會(huì)降低,成為滯銷物品。

     

    (5)占用廠房空間,造成多余廠房及倉庫建設(shè)投資的浪費(fèi)。

     

    (6)無管理的緊張阻礙了改進(jìn)。

     

    (7)對(duì)裝備能力和人員需求的誤判。

     

    2、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)

     

    指生產(chǎn)的產(chǎn)品多于下一道工序或客戶的需求,或過早生產(chǎn)。

     

    生產(chǎn)過剩的主要原因是:產(chǎn)能不足,生產(chǎn)過程不穩(wěn)定,管理人員認(rèn)為過度生產(chǎn)和過早生產(chǎn)可以提高效率,減少生產(chǎn)損失,平衡車間生產(chǎn)力。

     

    制造過多損害表現(xiàn)是:

     

    (1)支出(材料成本、人工成本)早,不能創(chuàng)造利潤。

     

    (2)隱藏“等待的浪費(fèi)”,使管理者忽視等待的發(fā)生和存在。

     

    (3)產(chǎn)品積壓,不僅會(huì)使加工時(shí)間變長,還會(huì)使現(xiàn)場工作的空間變大,機(jī)器之間的距離會(huì)拉大,逐漸蠶食利潤。

     

    (4)運(yùn)輸和堆積的浪費(fèi)使先進(jìn)先出操作困難。

     

    3、搬運(yùn)浪費(fèi)

     

    不必要的零件和產(chǎn)品處理,例如兩個(gè)連續(xù)的生產(chǎn)過程。完成一個(gè)工序后,產(chǎn)品先運(yùn)到倉庫,再運(yùn)到下一道工序。理想的情況是讓兩道工序位置相鄰,使產(chǎn)品可以立即從一道工序轉(zhuǎn)移到下一道工序。

     

    處理的主要原因是:車間布局采用批量生產(chǎn),集中橫向布局以工作站區(qū)分,沒有連續(xù)流生產(chǎn)的概念。

     

    4、等待的浪費(fèi)

     

    在生產(chǎn)過程中,操作人員或設(shè)備處于閑置狀態(tài)。

     

    等待原因主要有:操作不平衡、操作安排不當(dāng)、等待材料、質(zhì)量差等。

     

    5、多余動(dòng)作的浪費(fèi)

     

    操作員不增值的操作,例如查找零件、工具、文件等。

     

    造成重復(fù)動(dòng)作的主要原因有:生產(chǎn)場地規(guī)劃不善、生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)不完善、生產(chǎn)動(dòng)作不規(guī)范。

     

    6、缺陷的浪費(fèi)

     

    不良品和廢品。

     

    造成缺陷的主要原因是:過程生產(chǎn)中沒有標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)或標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)沒有與標(biāo)準(zhǔn)操作相比較,管理不嚴(yán)格和松懈。

     

    7、過度加工的浪費(fèi)

     

    加工程度超出客戶需要或不必要的修正加工。

     

    過度加工的主要原因是:制造過程中加工程序的運(yùn)行沒有得到優(yōu)化,可省略、替代、重組或合并的未及時(shí)進(jìn)行改善。

     

    精益生產(chǎn)如何解決生產(chǎn)浪費(fèi)呢?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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