企業(yè)項(xiàng)目如何把控成本管理思想？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理咨詢(xún)

成本管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的一部分。在EPCIMS中，成本管理仍然非常重要。與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式相比，EPCIMS中的成本管理將突破傳統(tǒng)界限，在橫向和縱向兩個(gè)方向上向縱深發(fā)展。橫向上，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的成本管理會(huì)從整個(gè)聯(lián)盟的角度優(yōu)化整個(gè)聯(lián)盟的成本；縱向上，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的成本管理會(huì)考慮聯(lián)盟成立全生命周期的成本管理。為了使成本計(jì)劃更全面，成本控制更細(xì)化。在現(xiàn)代動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中，常采用戰(zhàn)略成本管理方法進(jìn)行成本管理，這種方法更適合動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織形式，能收到較好的效果。

一、戰(zhàn)略成本管理的思想

戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是管理者運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法，提供公司自身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者形成和評(píng)估公司的戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以實(shí)現(xiàn)目的是有效適應(yīng)外部不斷變化的環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理的思想可以概括為以下三點(diǎn)：首先，戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，戰(zhàn)略成本管理是對(duì)單個(gè)企業(yè)自身進(jìn)行全方位、多角度、突破性的成本管理。第三，戰(zhàn)略成本管理注重成本規(guī)避，以預(yù)防為基礎(chǔ)，從宏觀角度控制成本來(lái)源。

二、戰(zhàn)略成本管理思想在構(gòu)建綜合工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的應(yīng)用

當(dāng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，能夠迅速抓住機(jī)會(huì)并做出反應(yīng)的企業(yè)是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的龍頭企業(yè)。對(duì)于綜合性工程建設(shè)項(xiàng)目，聯(lián)盟的龍頭企業(yè)一般由投資方（即業(yè)主）或大型建設(shè)單位持有。聯(lián)盟所有者決定建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)，首先應(yīng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等信息，選擇信譽(yù)、質(zhì)量和成本均優(yōu)秀的響應(yīng)企業(yè)。然后，將戰(zhàn)略成本管理思想應(yīng)用于合作的各個(gè)階段，對(duì)整個(gè)聯(lián)盟的成本進(jìn)行管理。中心目標(biāo)是采取各種措施將整個(gè)聯(lián)盟的成本降到最低，實(shí)現(xiàn)所有參與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的合作企業(yè)的共贏。在構(gòu)建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟時(shí)，需要注意以下問(wèn)題：

1）關(guān)注整個(gè)生命周期的成本。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的成本管理不應(yīng)只著眼于某一階段或某項(xiàng)活動(dòng)的成本降低，而應(yīng)從全局出發(fā)，考慮各階段、各活動(dòng)成本之間的關(guān)系和制約因素，找出通過(guò)分析判斷實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目生命周期，最小化周期成本的方法。

2）關(guān)注整個(gè)聯(lián)盟系統(tǒng)的成本。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟需要參與企業(yè)之間建立緊密的合作關(guān)系，通過(guò)合作企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化成本管理。在進(jìn)行成本管理時(shí)，要從戰(zhàn)略的角度看待整個(gè)系統(tǒng)，力求在整個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟系統(tǒng)的最優(yōu)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)各個(gè)合作企業(yè)的最優(yōu)發(fā)展。

3）加強(qiáng)信息溝通，降低不確定成本。當(dāng)單個(gè)企業(yè)獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，由于外部不可控因素以及信息滯后和失真的影響，其不確定的成本價(jià)值往往非常大。在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中，應(yīng)注意加強(qiáng)合作企業(yè)之間信息的高效、真實(shí)傳遞，以降低不確定成本。

企業(yè)項(xiàng)目如何把控成本管理思想？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。