新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

成本管理咨詢

一、傳統成本管理以成本決定價格，戰略成本管理以價格決定成本

傳統成本管理采用成本來確定價格，即：市場調研、產品設計、產品成本計算、成本加成定價方式來確定產品銷售價格：價格=成本+利潤+稅金，這種定價方式更適合于“賣方市場。”隨著“買方市場”的到來，買家在市場上有了更多的選擇。對于要銷售的產品，其價格必須得到買家的認可，買家在衡量產品價格時絕不會使用賣家的生產成本。作為先決條件，最終決定產品價格的是買方，而不是生產成本。因此，在這種情況下，傳統的成本定價方法已不能反映真實的市場需求。

戰略成本管理采用逆向思維，采用定價成本的方法進行成本降低，即首先通過市場調研確定當前市場上最具競爭力的價格，然后根據經營計劃設定目標利潤，最后擠出目標成本。目標成本=價格-利潤-稅。確定目標成本后，通過分解各個環節的目標成本，達到成本控制的目的。定價成本體現了企業工作以客戶為中心、市場化的管理思想，符合市場經濟的基本規律。把握市場價格信號后，企業成本的引入，將促使企業把握成本管理，降低成本。

二、前者注重降低企業內部成本，后者注重降低企業外部成本

傳統成本管理主要是在企業內部尋求降低成本的方法，在執行層和操作層通過砍價、砍人手、砍機構、砍固定資產、砍采購成本、砍預算、砍庫存、砍劣質客戶、砍日常開支、砍會議、砍面子、砍刀入鞘“12把斧頭”來砍成本，這種封閉式運作企業內部削減成本的做法處于低水平，受自身資源和能力的限制，降低成本他們能帶來的也是有限的。

在網絡和信息技術時代，企業已經全方位融入社會。他們應該采取開放的經營方式，走出去降低成本，因為更多的資源來自外部。企業可以從對內開采資源轉向對外尋求資源，整合所有權意義上不屬于自己的資源自用，突破自身的資源約束；較低的成本來自外部。

從內部降低成本的方法單一，不能重復使用，從外部降低成本的方法有多種，可以重復使用。降低內部經營風險，成本高，效果差；通過外部，可以將個體風險轉化為系統性風險，提升運營安全性；更大的利潤來自外部。內部經營需要從企業內部的生產經營中獲得利潤，通過外部經營可以從社會中獲取利潤，是更大的利潤。因此，戰略成本管理強調對外降低成本，借力求發展。

三、傳統成本管理側重實體運營，而戰略成本管理側重虛擬運營

目前，除了實體經營，虛擬經營也逐漸成為企業成本管理的重點。企業內部經營活動可分為廣義和狹義之分。狹義的經營活動僅指經營活動，包括產品經營和產品市場，以實體經營為主，融業務為一體。從廣義上講，經營活動是指經營活動和投資活動的總和。兩者互動、互補、互助，以產業支撐金融，以金融回饋產業。

隨著金融市場的不斷發展和企業財務管理實踐的不斷豐富，金融不再局限于企業。市場已成為企業融資的主要場所。財商融合對企業的影響逐漸顯現。財務管理環境不當。財融結合，使得企業的財務活動不僅聚焦于企業內部的業務運作，還將企業的財務與全社會的金融運作聯系起來，更適合企業當前的經營環境。

傳統與戰略成本管理有何不同？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。