企業生產經營的主要目的是獲得盡可能多的利潤。面對優勝劣汰的市場經濟環境，在資源、市場信息等客觀基礎相同的條件下，企業為了生存和發展和獲取利潤，就要全面加強企業管理，苦練內功，以保證企業在市場競爭中立于不敗之地。

班組建設

企業成本管理是企業管理的重要內容。企業生產經營各環節，時刻都在發生著成本費用，這些成本費用都將通過每月財務指標得到反映，而成本費用的發生是否有效合理，是企業管理者十分關注的問題。

開展班組成本核算工作，要結合企業實際，按照“干什么、管什么、算什么”的原則，堅持“以人為本”，堅持“定性管理定量化，定量管理精細化，精細管理科學化”的指導思想。為扎實開展班組成本核算，公司為各生產裝置設置了成本工程師崗位，并投入資金全面完善計量手段，科學合理地確定不同類型班組的核算內容，真實反映班組投入、產出的實際數據，便于班組分析，有利于指導生產優化運行。班組成本核算堅持以成本為中心，與統計核算相結合。

班組成本核算開展以來，公司形成了人人講成本、算成本、降成本的良好局面。操作工人的成本意識明顯增強，為減少開、停車給企業造成的損失，更加關心裝置的安穩長滿優運行。通過開展班組成本核算查找出班組之間成本的差距，分析原因，優化操作，實現降低成本的目的。通過將班組成本核算結果與獎金掛鉤，充分調動了一線員工工作積極性，增強了員工安全生產、降低成本的自覺性，形成了裝置與裝置、班組與班組比著干的良好勢頭。

幾年來，公司在開展班組成本核算工作中，著力在增強核算的真實性、可操作性和控制力上狠下功夫。在具體實施了以下五個環節。

一是強化核算體系建設。公司成立了以總經理和黨委書記為組長，由財務、生產、設備、技術、質量安全環保等部門負責人組成的班組成本核算工作領導小組，財務處為公司班組成本核算工作的主管部門，負責制定班組核算實施方案和有關制度，負責檢查指導各二級單位班組核算開展情況；各二級單位由廠長負責，主管部門設在各廠綜合科，負責落實公司班組成本核算的工作部署，制定本單位班組成本核算實施方案和班組成本核算管理制度，設定班組成本核算的項目、內容、指標和記錄臺帳、報表等原始資料，定期進行檢查與考核，總結和完善班組核算工作；各裝置由裝置工程師負責組織、指標分解、考核、分析等工作；各班組由班長負責（兼職），將班組的各項指標落實到具體崗位，填寫班組核算的原始記錄、分析、臺帳和報表，制定考核措施。

二是強化成本指標分解。在班組成本核算中，公司針對生產運行班組、輔助生產班組、管理班組（工段）的職能不同，科學合理地制定核算指標，各二級單位分解落實公司下達的經濟責任制考核指標，形成個人保班組、班組保裝置，裝置保全廠，全廠保證公司的考核指標包保體系；生產運行班組核算內容包括原料消耗、輔材消耗、能動消耗、可控費用、單耗或收率、產量、質量等指標； 輔助生產班組的核算內容，根據班組工作性質的不同，可以靈活設置，如：產量、能動消耗、儲運損耗、損失率等；管理班組（裝置或工段管理人員），負責管理由廠分解到本裝置而本裝置又不能向班組分解的剩余指標，如：修理費、機物料消耗、辦公費用等。

三是強化核算日常管理。各班組每天統計本班投入產出及費用支出數據，做好交接班記錄，做到班班有統計、班班有交接。班組成本核算人員要根據班組運行記錄和班組核算價格及時進行班組成本計算，并將實際核算結果與指標值進行對比分析，找出差距，為優化生產運行提供依據；裝置成本工程師每天要將本裝置上一天各班組的核算數據進行匯總，并對班組間實際耗費情況進行對比分析，同時也要與成本目標值進行對比分析，找出差距、為優化裝置生產運行提供依據。裝置分析采用定期和日常分析相結合的形式。月末，各裝置成本工程師對本裝置各班組的核算表進行匯總，各廠綜合科每月要檢查、核對各裝置的班組核算結果，做好本廠的班組成本核算工作。

四是強化核算信息化建設。在班組成本核算工作開展初期，各廠編制了不同的班組成本核算計算機軟件，雖然滿足了簡單的成本核算工作，但是都是單機運行，基于電子表格形式，數據分散，準確性差，信息反饋不及時，沒有實現網上共享，不利于班組之間互相取長補短，不利于及時分析總結和指導生產優化運行。為解決上述問題，公司統一開發了《班組成本核算管理信息系統》，該系統在公司50余套裝置實際運用，效果良好，實現了信息共享，使班組成本核算的內容更加詳盡準確，減輕了核算人員的勞動強度，實現了當班成本當班分析，為成本控制提供了決策支持。

現場管理咨詢公司認為：國家大力提倡 “建設節約型社會”，“資源節約型企業”，中國石油作為國家能源保障骨干企業，肩負著國家能源穩定的重任。節能降耗，實施低成本戰略，不僅是建設社會主義現代化企業的需要，也是石油煉化企業應履行的社會責任，因此，強化企業成本管理，開展班組成本核算，有著十分重要的意義。