新益為5S咨詢公司概述：對于我國企業中存在的思想問題，5S管理是一劑良藥，企業5S管理推廣過程最重要的是心態和認識問題，因為5S管理在概念上說起來人人都覺得太容易了，但是企業里經常出現“一緊，二松，三垮臺，四重來”現象，為何被認為很容易的事情，在日本的制造業中創造了很大效益的基礎管理方法會在中國企業里失效呢？

5S咨詢

我們總結了兩個原因，一是公司不注重細節，二是缺乏持續的改善精神。我們應該如何解決這些問題？我們為您總結以下幾點：

一、走出5S管理的誤區

日本管理大師安崗正篤說：“心態變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。”所以心態決定命運，很多企業在實施5S管理時，出現了“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現象，因為他們認為5S管理是一次全面的大掃除，是替別人做的，是做給別人看的，他們的心態沒有擺正，所以他們的5S管理自然是白費力氣。

究其原因，是他們沒有意識到5S管理的思想本質。5S管理是基于人的行為和習慣，在持續改進的原則下，強調對企業細節的關注和管理的現場管理模式。企業引入5S管理，不僅改變了企業的生產現場，更重要的是，它深刻影響著企業文化的重塑，5S管理是企業管理的基礎。

二、把握實施5S管理應堅持的關鍵環節

為使5S管理的實施取得圓滿成功，使5S管理為企業帶來效益，必須堅持以下兩點：

1.持續改善

持續改善主要表現在將5S管理制度化、標準化、習慣化，將5S管理永遠保持為企業的常態，不僅是為了員工素養的形成，更重要的是將其納入企業的基礎。企業的發展和命運與戰略目標的實現掛鉤，形成制度，形成企業整體管理習慣。

每個人都在實施5S管理，并用滲透其中的各種管理方法來規范自己的工作；還體現在5S管理與其他先進方法相結合，提高企業管理和質量，作為基礎工作，進一步發展，充分運用已被員工廣泛接受的思維方式。

2.注意細節

老子說：天下難事，必作于易，天下大事，必作于細。做生意也是如此，任何高質量的產品這都是關于細節的。企業要做好5S管理，必須從習慣性考慮的“一點點”做起，必須注意細節，養成認真對待工作中的每一件“小事”的細致習慣。做好5S管理，不僅要注重細節，更要精準根除細節。

談到內部管理，企業管理者往往大談制定了多少規章制度，有哪些工作程序，工作手冊有多全面，卻往往忽略了內部管理的本質，即精準度的管理細節。5S管理的重點是每一個細節的精準。

比如5S管理要求車間無塵，車間各個部位，尤其是設備，都標有責任人，直到所有員工都形成了清潔習慣。如果不做5S管理，等到灰塵堆積影響產品質量，或者機器不能運轉，再去找負責人，或者進行突擊清洗。

在5S管理整改中，要求在30秒內找到所需工具，這些都是精確的細節，這種明確的要求，使員工形成了對“完美”的素養。

企業只有做好5S管理，才能靈活應對各種突發事件，認真對待對企業發展具有戰略意義的細節，把各項措施和理念落到實處，不斷完善管理體系，不斷改進產品質量，永遠不會出現因忽視細節而導致的戰略失誤，更不會出現空談不做的現象。

如何正確認識5S管理的地位呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。