新益為6S咨詢公司概述：什么是6S管理？6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S管理。

6S管理咨詢

6S起源于日本。通過規范現場和現物，營造清晰的工作環境，培養員工良好的工作習慣。最終目的是要提高人的素質，破除草率思想，養成認真對待一切的習慣，養成遵紀守法的習慣。養成自覺保持工作環境干凈整潔的好習慣，養成文明禮貌的習慣。那么在了解了6S管理之后，我們就需要知道6S管理的精神是什么來提升的。

1.原創精神

不管專家怎么說，網上怎么說，企業6S管理必須結合實際，建立符合國情、融入企業文化的企業6S管理標準。不要只是復制它，熱衷口號，只有獨創的6S管理才能在公司生根發芽，茁壯成長。前期可能比較麻煩。一旦成長起來，必將打敗同行業的競爭對手。

2.實踐為主

6S管理理論很簡單，但不要說別人，實踐是檢驗是非的標準，企業6S管理要結合實際應用，比如當前的防疫、工作流程等。

3.標準改進

不要處理問題改進。不要為了使它更好而改變一個問題十次或八次。標準化是改進的基礎，沒有標準，改進實際上毫無意義。就像你的考試一樣，所有的問題都有。一旦完成，沒有一個是正確的。

4.進行質量改進

一切改進，質量是首要的，如果你的改進太低，其實是一種浪費，就像花錢買一件自己不喜歡的衣服一樣，穿的很無聊，扔掉也很可惜。

5.以最低的成本解決問題

解決一個問題的方法可能有N種，但成本最低的肯定只有一種。用智慧來提高，而不是用錢來提高。

6.一次性改進

嘗試以最簡單的方式一次性解決問題。不要談論同樣的問題，并不斷地一遍又一遍地改變它。

7.越亂越容易改進

車間越亂越容易改善，環境越亂越好，前提是你是6S管理從業者，而不是理論家。

8、不要讓員工提出建議，只讓員工當傻瓜

很多人并不強大。專業化管理需要專業化人才提升。一只老虎可以輕松打敗一群狼。不少工廠員工的提議看起來很火，但實際上并沒有太大的實用價值。好的建議必須由專業人士提出。比如，員工想不出用膠帶畫圓的方法。是的，日本專家不會考慮這個，只有長期6S從業者才能做到。

因此，現場問題應由專業人員解決，員工只需遵守即可。尤其是這里的專業人士，并不是你眼中的5S專家，而是比5S專家更有實戰經驗的6S管理殺手，只要在現場看一眼問題，就能提刀并立即解決問題。在殺手眼里，沒有解決不了的問題。

9.截拳道法-預防和改善

李小龍是改善大師。他的截拳道可以阻擋你的動作，讓你變得毫無用處。這是最高級別的改進方法。如果現場出現問題，可以在問題出現之前采取預防措施，大大降低后續的改善成本。

總之，企業實施6S管理，不僅要把6S管理落實到行動上，更要牢記6S管理九大提升精神。只有把精神和行動落實到位，才能最大程度地發揮6S的作用。企業6S管理才能真正發揮作用。

你知道6S管理九大改善精神嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。