新益為5S管理咨詢公司概述：所謂5S管理，就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養（Shitsuke）的簡稱。那么，5S管理運用到企業戰略上又會有什么不同呢？給企業又會帶來些什么呢？

5S管理

一、5S管理概述

5S管理之整理：審視公司所處的市場和客戶，按照吸引力大小進行市場細分，正確定義公司未來的客戶，退出無利潤的競爭市場。

5S管理之整頓：對于選擇進入的目標市場，識別市場、渠道、客戶、技術及公司內部各方面的優勢、劣勢、機會和威脅。

5S管理之清掃：結合中長期戰略目標，根據客戶價值重新定義企業活動，設定戰略優先事項，從業務流程和組織能力上掃除實現戰略目標的障礙，保證戰略執行落地。

5S管理之清潔：大膽假設、勤于驗證。每月、每年對戰略優先事項的執行效果進行回顧和調整，不斷提高市場預判和戰略選擇的準確性。

5S管理之素養：企業形成戰略績效導向的企業文化，中高層管理團隊通過承諾目標、承諾改善、承諾合作，并且切實投入精力到決定公司未來的突破性的改善活動當中。

二、5S管理的注意事項

5S管理整理就是將必需物品與非必需品區分開，必需品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點如下：

①在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟；

②當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，會發現竟然還很寬綽。

③非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它合適的位置；

④對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？

⑤即便是必需品，也要適量；將必需品的數量要降低到最低程度；

⑥要區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；

5S管理整頓就是除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理人員的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。

①有異常能馬上發現；

②其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；

③不同的人去做，結果是一樣的，因為已經形成標準化了。

④將尋找的時間減少為零；

5S管理清掃就是將工作場所、環境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥沙等臟東西清掃擦拭干凈，創造一個一塵不染的環境，公司所有人員都應一起來執行這個工作。

①到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢；

②在整潔明亮的環境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發現；

③設備異常在保養中就能發現和得到解決。

④最好能分配每個人應負責清潔的區域。分配區域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區域、死角；

⑤對自己的責任區域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作；

5S管理清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區域內有無不良現象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。

①一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。

②領導的言傳身教、制度監督非常重要；

5S管理素養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。

每一位員工都應該自覺養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發展。

①需要人們有更高的合作奉獻精神和職業道德；

②互相信任，管理公開化、透明化；

③學習、理解并努力遵守規章制度，使它成為每個人應具備的一種修養；

④領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的；

5S管理運用到企業戰略上，可降低發生事故的風險；優化QCD（質量/成本/交貨期）；減少浪費的空間和過剩的庫存；提升員工的工作積極性，只有企業5S管理做好了，最后企業才會越來規范化！收益也會越來越高！