新益為6S咨詢公司概述：5S管理活動最早起源于日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理。5S管理活動是日式企業獨特的一種管理辦法。

5S管理

一、5S管理活動的沿革

1955年，日本5S管理活動的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前2S，其目的僅為了確保作業空間和安全，后因生產控制和質量控制的需要而逐步提出后續的3S，即“清掃”、“清潔”、“修養”，從而使其應用空間及適用范圍進一步拓展。

1986年，首部5S管理活動著作問世，從而對整個現場管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起5S管理活動熱潮。日式企業將5S管理活動運動作為工作管理的基礎，推行各種質量管理手法。二戰后產品質量得以迅猛提升，奠定了日本經濟大國的地位。而在日本最有名的就是豐田汽車公司倡導推行的5S管理活動活動，由于5S管理活動對塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化、創造令人心怡的工作場所等現場改善方面的巨大作用，逐漸被各國管理界所認同。隨著世界經濟的發展，5S管理活動現已成為工廠管理的一股新潮流。

二、5S管理活動的定義

所謂5S管理活動，是指對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養的活動。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和教養（Shitsuke）這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱5S管理活動，如圖所示。

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5S管理活動管理

三、5S管理活動的含義

5S管理含義 

在5S管理活動的實際推行過程中，很多人常常混淆“整理”與“整頓”、“清掃”和“清潔”等概念，為了使5S管理活動得以迅速推廣傳播，很多推進者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、順口溜、快板等。

以下用簡短語句來描述5S管理活動，主要的目的就是方便每一個人的記憶。

5S管理口訣

四、5S管理活動的其他說法

5S管理活動有很多種說法，西方國家一般將5S管理活動定義為分類、定位、刷洗、制度化和標準化，這五個英語單詞的首個字母也是S中。此外，5S管理活動加上安全就變成了6S，加上節約就變成7S，加上服務就變成8S，再加上顧客滿意就變成了9S。不管是哪個國家，對于5S管理活動的說法雖然存在差異，但是內涵都是一致的。

5S管理其他說法

實施5S管理活動，要始終著眼于提高人的素質。5S管理活動活動始于素質，也終于素質。在開展5S管理活動活動中，要貫徹自我管理的原則。創造良好的工作環境，不能指望別人來代為辦理，而應當充分依靠現場人員來改善。