新益為6S咨詢公司概述：在國有企業，企業管理水平的提升，關鍵在人，關鍵在干部，關鍵在黨。無論何時，黨的領導核心作用不能丟。目前，很多企業的黨建工作存在不足，需要運用現代6S管理來讓黨建工作有序開展。

黨建6S管理

一、黨建存在的不足

1、黨建知識學習不夠深入。要想加強黨的建設，加強學習是必不可少的，但實際工作中，企業工作任務繁重，有時候因工作耽誤了政治理論學習，使個別同志沒有上緊跟時代發展的步伐。

2、組織生活開展不夠頻繁。某些企業因行業的特殊性，很多員工平時身處施工一線，不能及時參加黨組織生活，也不能及時向黨組織匯報思想，沒有真正落實好“三會一課”制度。

3、“黨管公司”理論不夠扎根。企業的政治核心是公司黨委，一切行動都要在公司黨委的指揮下，但個別時候“以行政代黨政”的現象還存在，讓企業決策存在偏差。

4、基層黨組織功能發揮不夠好。在企業實際工作中，存在個別基層黨組織作用發揮得不夠充分，缺乏積極帶領員工落實各項組織生活制度的自覺性和主動性。

二、黨建6S管理措施

1、在學習黨建知識上求認同

企業的黨建6S管理工作在企業建設上起著至關重要的作用，要想達到各級黨組織及每位黨員思想上與企業黨委高度一致，行動上能自覺嚴格，就要求我們企業加強對黨建知識、黨的創新理論的深入學習，如“兩會”召開后的政府工作報告、即將召開的“十九大”等，這些內容若淺層次學習只能解決表面問題，且不能入腦入心，只有求深、求解、求精地去學習和解讀，才能達到所有黨員的思想共識，也能真正解決個別黨員認同上有偏差的現象。

2、在樹立良好形象上求標準

有句話這樣講：黨員這好那好不如形象好。企業黨員的數量很多，樹立起黨員形象，才能讓群眾看到標準。如：在應急搶修的現場，能看到黨員；在冰天雪地的巡線路上，能看到黨員；在高空的機電鐵塔上，能看到黨員；在搶險救災的一線上，能看到黨員；在突發情況的處理上，能看到黨員。這樣的黨員形象，不用去說也不用去講，就會深深地刻在電力群眾工人的心里。通過黨建6S管理工作，樹好形象，有了對比的靶子，標準自然就確立了起來。

3、在端正工作作風上求素養

素養是6S管理的核心內容，企業黨員的素養體現在哪里，就體現在工作崗位上，體現在扎實的工作中。每個黨組織都要把端正工作作風作為提高黨員素養的平臺，扎扎實實的工作勁頭就是素養，認認真真的工作態度就是素養，誠誠懇懇的工作韌勁就是素養，兢兢業業的工作標準也是素養。所以，我們企業黨委就要在工作作風上檢驗黨員素養，合格者重用提拔，不合格者則誠勉談話，停止任用，讓好的工作作風形成企業建設常態，成為黨員的工作標準和動力。

4、在舍棄個人私念上求服務

“為人民服務”是共產黨員的目標，“為企業服務”則是企業黨員的共同理想。我們企業的所有黨員都要有摒棄“小家小戶”思想，堅決抵制”自私自利”的傾向，把心放在工作上，把工作放在心上，心中始終有全局，腦袋里時刻有企業，這樣才能更好體現出黨員服務人民。公司黨委要經常在黨員隊伍中開展“我為企業做貢獻”、“我愛企業我愛家”及“我為企業獻一計”活動，讓活動帶來的影響隨時鞭策每位黨員，讓活動產生的企業效應帶動每位員工，把“讓我為企業服務”真正變成“我要為企業服務”。

5、在強化底線意識上求安全

安全是黨建6S管理的重中之重，“安全工作無小事，天天都是零起點”。電力行業屬于是國家高危行業，安全管理、安全生產、安全操作是重中之重，讓黨員主動承擔起企業內部的安全工作。首先要把安全的制度立起來，安全生產制度要讓黨員學，更要讓全體員工做，用制度來約束，規避安全隱患；其次是把安全的口號喊起來，把安全口號的標語設立在企業明顯位置，安全常識知識在企業的廣播中天天播出，安全月報每月分發到員工手中，營造良好的安全氛圍，帶動全體員工自覺履行安全職責；最后是把保安全的板子打起來，安全工作不能有一絲妥協，好的同志大力表彰宣傳，差的同志大打板子，用嚴格的獎懲機制拉起安全的分界線。