新益為6S咨詢公司概述：如今6S管理活動不僅限于生產制造業現場管理，實踐證明6S管理可以應用于各種企業的各個部門，并能取得很好的效果，企業倉庫管理也不例外。下面我們一起看看倉庫出庫6S管理運用情況吧。

倉庫6S管理

企業運營的重點站，物品的入庫和出庫能有效的展示企業的生產效率和收益效益。因此做好倉庫6S管理對企業來說是非常重要的。

隨著6S管理的廣泛應用，倉庫6S管理也在不斷的完善中，下面談談6S管理在倉庫出庫過程中的應用。

1、物品出庫過程中，倉管人員需做好登錄記錄并需進行領用人進行簽字。

2、物品出庫過程中，數量需要跟進準確。如果發現問題應現查明出現問題的原因，庫存中是否有樓庫存、多出庫等情況的出現。

3、參觀人員應嚴格按照規定進行操作，發貨需要憑發票進行發貨，發貨單等也應按照相關要求進行填寫。不得隨意涂改。一旦發生問題應及時與相關人員做好貨物的核對，保證合同的完整履行。

4、倉庫管理人員應做好出庫登記工作，并定期想上級部門進行相關入庫報告。

5、為了能夠放置出庫出現錯誤，倉管人員應嚴格按照相關的制度進行操作，先寫好出庫單，然后由相關部門的領導進行簽字后由倉管人員進行出庫登記，最后才能夠去倉庫領取物品。

6、對于我方提供的組件等專用物品必須由相關部門經理進行簽字后方能出庫，并及時交由加工方。

在倉庫實施6S管理后，倉庫管理水平明顯提高，具體表現在如下幾個方面。

1、6S管理能有效提高作業單位的倉貯管理水平。一是通過合理規劃、定期清理，使得物品擺放有序、查找容易，提高工效。而且，能有效提高倉庫的利用能力，很多時候，我們抱怨倉庫太小的時候，實際上是雜亂無章的擺放、未被及時清理的失效品占用了有用的空間。

2、6S管理能提高質量和安全管理水平。有些時候，保廢品和合格品放在一起，稍不注意就會造成質量事件。而且，和合格備件擺在一起的不合格備件會造成隱患或事故。同時,6S管理對現場的改進、對隱患的消除，都會促進安全。