5S咨詢公司概述：在6S企業培訓所有的內容中，對于工作現場的物品整理這一部分非常重視。因為整理好辦公現場中存在的各種物料就能夠有效的保證辦公環境的整潔性，不僅能夠避免漏、錯物料的事故，還能節約找物料的時間，從而提高效率。那么，哪些物品是6S培訓中需要大家學習整理的呢？

6S培訓整頓

1、沒用物品

對于已經不能用以及不再使用的物料，6S培訓中將其稱為沒用的物品，一般情況下包括已經報廢的設備和更換下來不能再次使用的零部件；倉庫中積壓的過期無法再用的原料；破損的工具量具等。對于沒用的物品，按照6S管理標準應該做廢棄處理。

2、少用物品

對于半年以上才使用，或者三個月以上才會使用一次的物品，6S培訓將其稱為少用的物品。包括可用但是超量的原料和半成品；檢修或安裝所剩下的零件；季節性使用的原輔料等。對于少用的物品，按照6S標準應該將其存儲在相應的原料倉庫、五金倉庫中，有需要時制表按需領取使用。

3、非常用物品

一個月使用一次的物品，6S培訓中稱為非常用的物品。包括周期性所使用的工具、量具、設備及其備件等。對于非常用物品，在日常工作中應該是將其分門別類的整理好，并放在指定的區域或者位置上。

4、常用物品

對于每天或隔兩三天就需要使用的物品，6S培訓中稱為常用的物品。包括經常使用的工具、器具、加工中的在制品、存放加工中的包裝箱和周轉箱等。對于常用物品，6S管理中的處理方法是將其存放在生產現場，并且按照使用越頻繁擺放越近的原則固定其位置。

以上所介紹的四種物品就是6S企業管理培訓中需要重點培訓的整理內容。按照如上的標準將這四類物品進行整理和處理，就能有效的節約倉儲空間，和現場空間，及時的清除冗余物品，讓生產現場保持干凈、整潔的環境，同時能夠迅速的找到所需工具和生產物資。

6S培訓最先起源于日本，日本的一些生產性企業采取了這種管理模式后生產效率、質量都大大提高，對日本產品在上世紀末風靡全球打下堅實基礎。進入21世紀，國內不少先進企業開始引入6S管理培訓并且收到奇效。下面是對目前市面上較專業的6S企業管理培訓的內容概述。

1.整理。整理是將辦公室、倉庫、實驗室、生產線甚至休息區等場所的物品根據有無必要進行分類整理，有必要的留下來，沒必要進行清理。目的是騰出生產空間，營造干凈清爽的工作環境。

2.整頓。在6S培訓中，整頓是將整理過后留下來的物品按照一定規則、次序擺放，并作出明顯標識，方便取用與回放。其目的是讓工作場所物品擺放規范，減少尋找物品耗費時間。

3.清掃。清掃是做好生產環境中可視的或衛生死角清理工作，保持工作環境干凈整潔。目的是使生產的產品質量可靠，性能穩定。

4.清潔。6S培訓中，清潔主要指日常工作中對生產場所、物料存放場所、員工活動場所等進行定期、細致的清潔，保持和鞏固上面3個階段取得的成效。

5.素養。素養主要是針對人而言，在6S培訓中，致力于讓每個職工在生產中養成良好的習慣并遵守規則做事，培養其主動積極的工作態度。

6.安全。6S培訓中重視每一個職工在生產中的安全，通過培訓增強其安全意識并防范于未然。

以上提到的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這六點培訓內容其羅馬拼音都是以S開頭，因此命名6S培訓。6S培訓中這幾點相互關聯，其中，整理、清掃、清掃是具體內容，清潔則是在三者的基礎上形成一種制度化，通過這樣的方式讓職工養成依規矩辦事的素養，提高生產產品質量同時也能保證生產安全。