因為日本企業將5S運作為企業管理的基礎，于是在第二次世界大戰后日本的產品品質得以提升，從此奠定了世界經濟大國的地位。現如今，我國正在穩超日本，全面學習日本的管理方法，于是便有了5S咨詢。那么5S管理咨詢的主要內容是什么？其實，簡單而言它有如下4大主要步驟：

5S咨詢效果

1、整理

在5S咨詢中它的定義為區分需要和不需要的物品，只保留現場需要的東西。在企業中實行這個步驟能夠讓行道通暢，提高工作效率。將企業中原本混亂的工作環境具有調理，這樣員工工作起來也更加方便。

2、整頓

在5S咨詢中將必需品按照規定定位，擺放整齊有序，明確標示。在我們國家的有些企業中因為整頓措施不到位，白白的損耗人力，浪費了資金。經過5S咨詢整頓后，能夠有效的提升員工的工作效率，還能提升產品的品質。

3、清掃

無論是什么樣的企業都要保持干凈整潔衛生，所以在5S咨詢中清掃是一個重要的環節，將環境清掃干凈后能夠清晰的辨別異常之發生源，將失誤壓制在操作的源頭。雖然企業在生產的過程中常會出現一些失誤，但是只要做好清掃就能免除這些失誤造成的損害，其實生產線上的失誤基本上是由臟亂差的環境造成的。

4、清潔

5S咨詢的定義和清掃是相通的，區別在于將清掃做到制度化、規范化，可以說是對清掃立了一個條列。還能夠為企業帶來一些好處，諸如：① 車間環境更加整齊，而且清潔衛生，能夠保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；② 不僅物品需清潔，而且工人本身也做到清潔，如工作服清潔，儀表整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；③ 工人不僅能做到形體上的清潔，而且還做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病，所以清潔也是5S管理咨詢中至關重要的一環。

以上即是5S咨詢的主要內容，在5S咨詢最專業的公司里都會對員工做出5S規范化的要求。我們國家的企業和日本的企業最大的特點就是公司管理制度上的不同，他們優點要借鑒。只有這樣，我國的企業才能不斷發展，成為具有國際管理水平的企業。

隨著經濟的發展，現在的公司也越來越多，但是有些企業不能對生產現場進行有效的管理，這就需要5S咨詢。5S管理咨詢能夠幫助企業對生產現場的人員、機器、材料等進行有效的管理。那么，5S咨詢中的管理原則有哪些呢？簡單說來，有如下3個原則。

1、自我管理原則

在5S咨詢處管理原則中，一個企業要想有良好的工作環境不光是依靠添置設備。還要充分依靠現場人員，在現場的人員可以自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便的工作環境。在改變客觀世界的同時，還要改變自己的“主觀世界”，培養美的意識。這就要求自我的嚴格管理。

2、勤儉辦廠原則

在5S咨詢中開辦“5S”活動，會從現場清理出許多無用之物。這些物品有的還能循環利用，有的則一文不值，我們因該本著“變廢為寶”的精神，將能夠利用的千方百計的利用。報廢的要通過報廢手續并收回“殘值”，不能將他們棄之不用，對于這種置企業財產不顧的人要及時制止、批評、教育并視情節的嚴重給予適當的處分。

3、持之以恒原則

在5S咨詢中，這種“5S”活動開展起來雖然很容易，可以舉辦的轟轟烈烈并取得短期的成效，關鍵是要持之以恒，不斷堅持下去就不會那么容易。不少企業5S咨詢過后發生了一緊、二松、三垮臺、四重來的現象，所以企業在開展“5S”活動中要堅持，不斷的完善下去。因此企業必須要有一個良好的檢查措施，具體的檢查措施在5S培訓時會教授的。

在5S咨詢最專業的公司里，5S活動可以經常舉辦，并且要長久的堅持下去，以身作則。只要每個公司能夠做到5S咨詢中的三大管理原則來將員工或機器以及材料進行有效的管理，這家公司的前途就一定會更廣闊，能贏來更大的發展空間。