一、客戶概括

客戶名稱：浙江凱瑞博科技股份有限公司

行業類別：輕工紡織業

企業簡況：凱瑞博是全球布類商標行業引領者之一。公司始創于1982年，致力于商標印刷材料及系統的研發、生產和銷售。現有帶材產品線含尼龍帶、切邊緞帶、織邊帶、聚酯帶、醋酸帶（手撕帶）、棉帶、不干膠、熱熔膠、無紡布、杜邦紙等，種類豐富；所供印刷系統涉及熱轉移打印機、管理軟件、水洗碳帶和柔板油墨等，一站式解決打印問題。數十年來大量國際時裝及家紡品牌采用凱瑞博方案，其產品遠銷120多個國家和地區。公司以客戶滿意為目標，除在中國擁有年產能數億平米的商標布先進產線外，先后在香港、越南、孟加拉等地建立分子公司并建立當地生產、服務和物流體系，打造全球配送能力，并用SAP系統對企業進行精益管理。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：浙江凱瑞博科技股份有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。浙江凱瑞博科技股份有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2018年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、精益品質管理；

2、庫房布局調整；

3、目視化管理；

4、改善提案；

5、班前會導入；

6、設備初期清掃；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

6S創造出快樂的工作崗位。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。