一、客戶概括

客戶名稱：福建武夷山水食品飲料有限公司

行業類別：輕工紡織業

企業簡況：福建武夷山水食品飲料有限公司成立于2014年7月，是福建省政府重點項目，一期投資1.2億元，由中國石油天然氣股份有限公司和南平實業集團有限公司、光澤縣國有資產營運有限責任公司按7：2：1的比例投資組建，具有獨立法人資格，是央企與地方國企跨行業合作模式的典范。公司的宗旨是：傳播水文化，普及水知識，打造健康清新生活。公司的生產、技術、管理人員都具有本科以上學歷和多年的行業從事經驗，生產工藝設備采用最先進的全自動吹灌旋無菌生產線，實現全程無菌灌裝。目前產品規格為513ml、333ml、4.5L三個規格。

二、項目概括

服務項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：福建武夷山水食品飲料有限公司為進一步貫穿“以人為本，開拓創新”的企業精神，堅守“以客戶的期望制造產品，以客戶的眼光挑剔質量”的質量方針，建立一流的管理團隊，提高隊伍的整體素質，增強職工的技能水平，為客戶提供一流的產品與服務，實現新的騰飛；特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協議。在充分調研的基礎上，已經根據調研數據量身定制出精益管理實施方案。武夷山水食品飲料有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2019年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、0PL導入；

2、自主保全；

3、目視化管理；

4、廠區導視系統；

5、班會管理；

6、持續機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

改善三日易，堅持百日難。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。