一、客戶概括

客戶名稱：寧波漢科醫療器械有限公司

行業類別：設備制造業

企業簡況：漢科醫療是一家醫療科技公司，專注于醫療耗材產品的研發、生產和研發制造服務，持續改善人類醫療條件，實現病人和醫生的需求，服務于全球客戶。公司建有現代化醫療器械生產廠房16882平方米，其中，十萬級凈化車間面積為5800平方米，萬級凈化車間面積為1280平方米，另有478平方米實驗室和300平方米ETO滅菌車間。公司研發和生產的產品達20余種，涵蓋心血管介入、兒科（消化道）、ICU（血袋及輸血系統等）等相關領域, 并將繼續在細分領域探索。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：寧波漢科醫療器械有限公司為了規范員工行為，提升工作效率，增強員工歸屬感；特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢服務項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。寧波漢科醫療器械有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2019年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、SOP標準作業；

4、合理化建議；

5、班組管理；

6、長效維持機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中.……

五、客戶評價

工作不能脫離實際，6S離不開現場。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。