一、客戶概括

客戶名稱：重慶江北區長安產業有限公司

行業類別：車輛制造業

企業簡況：重慶江北區長安產業有限公司，成立于1999-05-27，注冊資本為500萬人民幣，法定代表人為何戎，經營狀態為存續，工商注冊號為500105000058065，注冊地址為重慶市江北區福生大道230號2幢1-1，經營范圍包括加工：汽車零部件（不含發動機）；銷售汽車配件、建筑材料（不含危險化學品）、五金交電、化工產品、日用百貨、Ⅰ類醫療器械；道路普通貨運（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）；貨運信息服務；汽車銷售信息咨詢服務；普通機械加工；模具、家用電器、辦公設備、汽車零部件的研發與生產；不銹鋼、金屬材料、金屬制品的加工及銷售；倉儲服務；貨物及技術進出口。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶江北區長安產業有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。重慶江北區長安產業有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2015年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、流程管理；

3、人才育成；

4、班會管理；

5、看板管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

6S管理的過程就是公司一切管理活動達到制度化、標準化、活力化、透明化的過程。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。