一、客戶概括

客戶名稱：重慶平洋工貿有限公司

行業類別：車輛制造業

企業簡況：重慶平洋工貿有限公司成立于1992年，公司坐落于重慶兩江新區魚復國際汽車城，占地150余畝。在北部新區出口加工區和渝北區空港工業園區也有分部。重慶平洋工貿有限公司是一家專業生產汽車車身鈑金零部件（沖壓、焊接）的企業。公司主要為長安汽車、長安福特、上汽通用五菱、東風小康、力帆汽車等整車廠提供配套服務。

二、項目概括

服務項目：班組管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：重慶平洋工貿有限公司為了提高班組生產效率，讓公司更快更好的發展，急需引進班組管理模式；特邀請新益為顧問公司簽訂班組長能力提升實戰訓練培訓項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出班組長能力提升實戰訓練培訓方案。平洋工貿已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2015年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、現場管理標準；

2、流程管理；

3、設備巡檢管理；

4、品質檢驗流程；

5、人才育成；

6、班組管理；

7、安全管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

標準引領，優質服務，規范管理，追求卓越。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓標準化成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。