精益現場6S管理項目：內蒙古某塑制品廠

6S方針：突破傳統的管理理念，打造卓越的管理團隊

構建科學的管理體系，實現滿意的成本收益

6S口號：提高效率，消除浪費，科學管理，精益求精

【6S管理啟動大會】

近日，某塑制品廠精益6S管理項目啟動大會隆重召開，公司各部門/車間班組長級及以上成員、重慶新益為咨詢顧問老師共80多人出席會議。

【6S管理大會議程】

1、6S管理宣讀項目機制

會上。塑制品廠劉經理宣讀6S管理項目推進組織、6S樣板區及獎懲機制。

2、6S樣板區授牌

本次6S管理樣板工程共設9組，分別是紙袋吹膜組、拉絲組、圓織組、成品組、集裝袋組、裝卸組、成品庫房組、原料庫房組、辦公區域組。公司張副總分別為9個分組的樣板區授牌。

3、推進辦授牌

4、樣板區代表發言

通過6S管理推進工作的展開，認真學習理論知識，將6S管理執行落地，做到“我的區域我清掃、我的設備我維護”。

5、項目顧問發言

在講話中，新益為顧問李老師強調6S變革，只有開始沒有結束！未來的變革工作將非常辛苦，團隊要做好打硬仗的準備。顧問老師在整個項目推動過程中，更多是扮演教練的角色，職能是為團隊指導工作方向，傳授工作方法和先進工具，還是得靠大家去實現落地，希望各團隊在快的時間內進入狀態，無理由、無借口，配合本次6S變革行動。

6、公司張副總講話

6S是現代企業管理的基本手段，它通過對現場科學合理的定置及清理整頓，使現場信息一目了然，為企業員工創造一個平安、文明、整潔、高效的工作環境，解決公司內部存在的問題，從而塑造企業的良好形象，實現我們共同的理想。通過實施6S管理，不但能創立良好的工作環境、提高工作效率，而且能為保證產品質量打下良好的基礎，因此卓越的現場管理已成為衡量一個企業能否持續穩定提供滿足客戶需求的產品和服務，它能最直觀的體現企業能達到的管理水平，提升顧客的信任感，也就是說6S是企業的形象代言人。

公司首先在塑制品公司推行6S，繼而在全公司范圍內推行，公司將6S管理工作做為下一階段工作的中心任務來抓，其目的有以下三點：一是通過推進6S活動，提高全體員工的管理意識，提升員工基本素質，打造一支富有團隊精神、主人翁精神的員工隊伍；二是整潔、有序的工作環境，樹立公司企業形象，營造公司企業文化，創造良好的工作氛圍；三是建立有責、有序、高效的系統管理體系，不斷獲取并運用先進的管理思想和管理方法，使公司得以持續改進、提升。

要求各級領導認真領會所學內容，要親自抓，把員工的整理、整頓、清掃等納入基本工作要求，持續改善作業現場，并制度化、習慣化。

7、宣誓儀式

6S項目是個長期工程，需要全員持之以恒、堅定決心。啟動大會現場，全體與會人員進行了莊重的宣誓儀式。

我宣誓：我一定嚴格執行公司要求，尊重顧問輔導，從上至下、身體力行、全員參與！為精益現場6S管理順利導入和推行，為提高全員素質，為提高生產綜合效率，為提升公司綜合管理水平而努力奮斗！

至此，6S管理工作啟動大會圓滿結束。通過6S管理工作的推行，相信塑制品廠定能進一步提升形象，規范管理，提高員工士氣，為公司可持續發展打下堅實基礎，預祝“內蒙古某實業公司精益6S現場管理項目”取得圓滿成功！