近日，廣西某新材企業開始了精益現場管理第5期輔導，本期主要圍繞區域維持基準建立、成套推進手冊匯編、參觀通道講解員訓練、6S常態化聯合大檢查、窯爐/四錳備件庫備品備件數據管理、拓展區現場3S工作查缺補漏等進行工作的開展。

現場改善實施

首先，顧問老師對上一期預留作業完成情況進行檢查，對未完成的工作進行檢討確認，分析原因，并確認完成期限，確保問題閉環。本期對廠區內所有區域的改善進行查缺補漏，并對上期現場安排的任務進行檢查確認，并制定本期兩周改善工作計劃，各團隊根據工作計劃進行改善工作，推進辦進行資源協調，確保能按時完成任務。

區域維持基準

為了對各區域的檢查和維持提供依據與標準，確定區域范圍和責任人，長期維持現場已改善區域，維護員工改善成果，本期導入了區域維持基準，首先對廠區所有區域進行責任劃分，制定并確定了責任區域劃分圖，然后讓各區域負責人制定本區域的區域維持基準，通過顧問老師的細心輔導與跟進，各區域均已完成制作，共收到16份維持基準卡，后續由推進辦進行點檢二維碼的制作以及內容的修改與確定，完成最終版。同時，為了規范備件倉庫備件管理，讓員工能快速尋找備品備件，提高倉庫目視化，本期對備件倉庫制定了三級索引方案，為后續的備件倉庫建設提供標準與依據。

參觀通道打造

參觀通道是企業對外展示的窗口，通過前期參觀通道的打造，參觀通道的內容已全部完成，為了提升企形象，專業的引導外來參觀人員，讓參觀人員全面的了解公司情況，本期導入了參觀通道講解員訓練，首先明確并繪制了講解路線、沿途重點參觀項目，然后讓公司相關人員編制講解詞，并對兩位講解員培訓了講解過程的禮儀與方法，熟悉講解詞，讓公司的參觀講解逐步實現標準化，專業化。

成套手冊匯編

本期，顧問老師對企業編制的成套手冊進行審核與修改，確保內容的完善與準確，此次共完成目視標準管理指南、6S管理推進手冊、6S亮點改善合集、6S管理教育測評合集4本手冊的編制，通過手冊的編制，讓項目的成果得以保留與傳承。

顧問總結點評

2月中旬上午，公司組織進行了6S聯合大檢查，顧問老師參與，對過程進行了指導與評價，讓各檢查人員帶著目標去現場檢查，充分發現問題，而不是走馬觀花，培養他們發現問題的能力，同時，推進辦對問題點進行匯總評價，對各團隊進行打分，及時進行激勵與鞭策，通知各團隊對問題進行整改，避免問題的反復出現。下午，顧問老師對本期工作進行了總結與點評，以及對后期的重點工作進行了講解與安排，精益現場管理是一個長期不斷的過程，需要大家堅持不懈的努力與維持，為后續的品質管理、效率管理、班組管理等更深層次的管理工作打好基礎。