近日，某鋼鐵公司新區分公司精益現場項目第六、七、八階段總結會暨雙基管理例會在辦公樓五樓會議室召開，公司高層領導、各團隊書記、隊長、干事及新益為咨詢顧問老師參加會議。

會議現場

總結會上首先播放了自五月份以來各團隊的艱苦戰斗的精彩掠影以及各團隊的改善成果，也展示了經過公司全體人員的不懈努力所取得的輝煌成績。同時項目推進辦運營改善部對近三個月的成果進行了總結匯報，包括現場改善全面推進完成，職工小家的創建和五室一間的改善，展示了公司在精益項目推進所取得的成績，也總結了不足以及下一階段的重點工作內容。

然后在13支團隊中由4支團隊作為代表進行了改善成果報告發表。新益為顧問老師也對當前的重點工作以及推進思路進行了講解，將精益6S與正在推行的雙基管理如何有機結合進行了深入淺出的細致講解，也對項目后續工作內容進行了闡述。

改善歷程回顧講解

顧問老師闡述精益6S與雙基管理的結合

總結會上也表彰了3組優秀團隊，由項目組分管領導王總對各優秀團隊進行頒獎。

各優秀團隊領獎

最后，項目組分管領導王總對會上推進辦、各團隊所展示的成果與付出表示肯定，對新益為顧問老師所闡述的精益6S與雙基管理的結合表示認可。對現階段存在的問題以及面臨的現實迫切的問題進行的分享，對公司如何將精益現場6S管理與雙基管理相輔相成，快速高效推進下去提出了多項建議，最后強調“PDCA+認真”的思路堅持推行下去的要求，繼往開來，在6S的基礎上提升雙基管理的實效。